سیستم های حسابداری خودکار موضوعاتی مانند نگهداری دفاتر، ایجاد گزارش های مالی و جمع آوری اطلاعات برای تیم‌های مالی را عهده‌دار هستند. از آنجایی که فرآیندهای مالی پیچیده هستند، تیم حسابداری ممکن است با چالش‌هایی مانند مغایرت‌های حساب، خطای تراکنش، یا به روز‌رسانی با تاخیر تراکنش‌ها مواجه شود. 

استفاده از ابزارهای حسابداری خودکار برای انجام وظایف حسابداری با کارآیی، دقت و انطباق بهتر با این فرآیندها بسیار مهم می‌باشد. در شرایط اقتصادی کنونی، بیشتر سازمان‌ها فرآیندهای حسابداری خود را با وارد کردن اتوماسیون که منجر به افزایش بهره‌وری و کارایی می‌شود، تقویت می‌کنند.

از آنجایی که حسابداری یک نیاز برای هر کسب و کاری است، بهتر است پتانسیل واقعی آن را برای به دست آوردن مزیت رقابتی درک و استفاده کنیم. اگر گزارش‌های حسابداری دقیق باشد، تاریخچه مالی سازمان به موقع برای تصمیمات مدیریتی در دسترس خواهد بود در این مقاله به مزایای اتوماسیون فرآیند حسابداری می پردازیم.

اتوماسیون حسابداری چگونه کار می کند؟

نرم افزار حسابداری خودکار از فناوری برای ساده کردن وظایف حسابداری مانند تطبیق و تهیه گزارش‌های مالی استفاده می کند. در حالی که نیاز به مشارکت انسانی را به حداقل می‌رساند، فرآیندهای دستی و زمان بر را خودکار می کند و به تیم حسابداری اجازه می دهد تا بر فعالیت های ارزشمندتر تمرکز کند. اتوماسیون در حسابداری نرم افزار را قادر می سازد تا داده ها را ردیابی، ثبت و سفارشی سازی کند. این کار کارهای تکراری مانند ورود داده ها و محاسبات را حذف می کند و زمان را برای مسئولیت‌های مهم دیگر آزاد می کند. به روز ماندن با این روندها در چشم انداز صنعتی به سرعت در حال تحول امروز بسیار مهم است.

راه حل های اتوماسیون با کمک راه حل‌های فناوری با حداقل کمک انسانی، انجام وظایف را بدون خطا تبدیل می‌نماید. این به اعضای تیم شما اجازه می دهد تا برای کارهای استراتژیک‌تری مانند بودجه‌بندی یا برنامه‌ریزی وقت بیشتری بگذارند.

6 مزیت کلیدی سیستم های حسابداری خودکار

  1. گردش کار سریعتر

راه حل‌های حسابداری خودکار به صرفه جویی در وقت و تلاش حسابدار شما کمک می‌کند. تیم حسابداری شما اکنون می تواند نتایج را سریعتر و با دقت بیشتری ارائه دهد. این امکان را برای جذب مشتریان بیشتر و گسترش حضور خود در بازار باز می‌کند.

  1. افزایش دقت داده ها

دقت داده ها برای تامین مالی عملیات و حفظ شهرت خوب نزد مشتریان بسیار مهم است. حتی محتاط‌ترین و دقیق‌ترین متخصصان نیز ممکن است اشتباهات نامشخصی مانند قرار دادن اشتباه یک عدد یا فراموش کردن اعشار مرتکب شوند. حسابداری خودکار به کاهش احتمال خطا و تضمین دقت بهتر کمک می کند.

  1. کاهش هزینه

با خودکارسازی حسابداری به وظایف اداری کمک می‌شود، بنابراین به شما در صرفه جویی در هزینه ها کمک می کند. اتوماسیون می تواند رکوردهای بیشتری را در زمان کمتر و با هزینه کمتر پردازش کند. هنگام استفاده از نرم افزار حسابداری، نیازی به سرمایه گذاری در یک تیم حسابداری بزرگ برای انجام معاملات ندارید.

  1. تجزیه و تحلیل جامع

حسابداران و تحلیلگران برای ردیابی روندها، شناسایی تقلب و محاسبه معیارهای مختلف که نشان دهنده قدرت مالی یک کسب و کار است، به داده های مرتبط و دقیق نیاز دارند. 

شعاع بالا

گردآوری و جمع‌آوری داده‌ها را می‌توان با خودکارسازی آسان‌تر کرد. ویژگی‌های تجزیه و تحلیل در راه حل‌های حسابداری خودکار به کارکنان غیر IT نیز اجازه می دهد تا گزارش ها را ایجاد کرده و از داده ها به راحتی گزارش بگیرند.

  1. امنیت بهتر

سیستم‌های حسابداری سنتی شامل کارهای کاغذی زیادی ، سوابق ثبت در دفاتر و موارد دیگر است. احتمال گم شدن این سوابق زیاد است که به دلیل از بین رفتن منجر به ناکارآمدی می شود. سیستم‌های حسابداری خودکارمانند حسابداری پیشران می‌توانند به حسابداران شما کمک کنند تا اطمینان حاصل کنند که داده‌ها به طور ایمن در مراکز داده داخلی سازماندهی و ذخیره می‌شوند.

  1. بازیابی سریعتر داده‌ها

در روزهای قبل از دیجیتال، صدها فایل و کتاب مبتنی بر کاغذ بایگانی می‌شد. برای استخراج یک سند، باید از طریق بسته‌های سوابق جستجو می‌کردید. این یک راه خسته کننده برای جستجوی اطلاعات است. 

با راه حل‌های اتوماسیون حسابداری، جستجوها و بازیابی داده ها آسان است. می‌توانید نام حساب، شرح حساب، مبلغ و هر اطلاعاتی دیگری که در اسناد را دارید جستجو کنید تا به سند آن دسترسی پیدا کنید. آرشیو داده‌ها نیز با سیستم‌های حسابداری خودکار آسان‌تر و کم هزینه‌تر است.

 برخی از کارهایی که در خودکارسازی حسابداری انجام می‌شود

  1. پردازش حقوق و دستمزد

یکی از وظایف کلیدی تیم های مالی مدیریت حقوق و دستمزد و پرداخت ها است. نیاز به توجه زیادی به جزئیات دارد. تحلیلگران حقوق و دستمزد ساعت ها را صرف بررسی سوابق و نرخ های مالیاتی کارکنان برای ایجاد گزارش های دقیق می کنند. خودکار کردن عملکرد حقوق و دستمزد می تواند در زمان و تلاش تیم شما صرفه جویی کند. همچنین صحت گزارش‌های حقوق و دستمزد را تضمین می‌نماید که منجر به کاهش اختلافات و رضایت بیشتر کارکنان می شود. چه با کارمندان با حقوق ثابت و چه با مشاغل آزاد ساعتی، راه حل‌های اتوماسیون به واریز مستقیم وجوه به حساب‌های بانکی کارکنان، محاسبه حقوق، رسیدگی به مالیات‌های حقوق و دستمزد و ایجاد پرونده به صورت خودکار کمک می‌کنند.

  1. مدیریت واحد بازرگانی و فروش

وقتی شرکت‌ها کالا یا خدماتی را خریداری می‌کنند، معمولاً باید با کاغذبازی‌های زیادی، از سفارش خرید گرفته تا قرارداد، دست و پنجه نرم کنند. نرم افزار اتوماسیون سیستم حسابداری ویژگی های مدیریت رسید انبار و فروش را ارائه می دهد که به خودکارسازی موفقیت آمیز فرآیندهای تکراری و کم ارزش مانند ایجاد سفارش فروش، پردازش پرداخت، تحویل کالا و غیره کمک می کند.

  1. مدیریت مالی

در زمان بستن حساب، یک دوره استرس زا و پر زحمت برای مشاغل است.وقتی همه در تلاش هستند تا حساب‌ها را تعیین و تکلیف نمایند ، وظایف انباشته می شوند. برخی از چالش های رایج در این دوره به شرح زیر است:

  • شناسایی، تأیید و تصحیح خطا
  • تطبیق حساب و کنترل مبلغ مالیات
  • بازیابی فاکتورها و رسیدهای مفقود شده در حین انتقال داده ها از یک سیستم به سیستم دیگر
  • شناسایی پرداخت های ناشناس

شما می توانید این فرآیندها را با استفاده از پلتفرم‌های اتوماسیون خودکار کنید.

  1. مدیریت هزینه

جمع آوری رسیدهای هزینه از همکاران اغلب به سختی ردیابی مشتریان متخلف برای پرداخت است. برخی از آنها ممکن است رسید خود را گم کرده باشند در حالی که برخی دیگر ممکن است رسیدهای ناقص داشته باشند. نرم افزار اتوماسیون جمع آوری، انتقال و نظارت بر هزینه‌ها را آسان‌تر می‌کند. از طریق انواع گزارش‌ها می‌توان در نرم‌افزار ردیابی هزینه‌ها و دریافت‌ها را به‌طور خودکار ثبت شده‌اند را ردیابی کرد.

  1. فرآیندهای حساب های پرداختنی  و حساب های دریافتنی 

حساب های پرداختنی و حساب های دریافتنی به طور قابل توجهی بر جریان نقدی شرکت شما تأثیر می گذارد. آنها هر دو جزء جدایی ناپذیر صورت جریان نقدی شما هستند سوء مدیریت حساب‌های پرداختنی منجر به هزینه‌های بالا برای کسب و کار و شهرت بد نزد فروشندگان می شود. از سوی دیگر، شرکت‌هایی که در مدیریت حساب‌های دریافتنی خود ناکام هستند، در معرض خطر عدم دریافت به موقع حقوق هستند که منجر به چالش‌های سرمایه در گردش می‌شود. برای بهینه‌سازی حساب‌های دریافتنی، باید پرداخت‌های معلق را پیگیری کنید، به مشتریان یادآوری کنید که به موقع پرداخت کنند و مشتریان پرخطر را به عنوان اولویت مجموعه‌ها شناسایی کنید.

  1. پیش بینی پول نقد

متخصصان حسابداری کلید اطلاعات مهم شرکت را در دست دارند و به شکل گیری تصمیمات استراتژیک کسب و کار کمک می‌کنند. در نتیجه، توانایی آنها در جمع‌آوری و ارائه داده‌ها به تیم های رهبری حیاتی است. قابل مشاهده بودن پول نقد یکی دیگر از عوامل مهمی است که کسب و کارها باید در هنگام اتخاذ تصمیمات استراتژیک سرمایه‌گذاری در نظر بگیرند. راه‌حل‌های نرم‌افزاری می‌توانند داده‌ها را از چندین منبع به سرعت جمع‌آوری کنند، بنابراین به شما در تهیه گزارش‌های جامع کمک می‌کنند.

به عنوان یک صاحب کسب و کار، پیگیری فعالیت های مالی بسیار مهم است. نرم افزار حسابداری به ثبت پرداخت ها، مدیریت هزینه ها، صورتحساب مشتریان، تطبیق تراکنش ها، شناسایی خطاها و بستن دفاتر کمک می کند و کارهای روزمره حسابداری را ساده می کند.چندین گردش کار فرآیند حسابداری وجود دارد. برخی از آنها عبارتند از: سفارش فروش، سفارش خرید، هزینه، گزارش‌‌گیری‌ها، موضوعات حقوق و غیره.

 فناوری بسیاری از وظایف حسابداری را خودکار کرده است، اما به طور کامل جایگزین انسان نخواهد شد. با نرم افزارهای حسابداری مانند راهیار حسابداری در فرآیندها کارآمدتر و در گزارش‌ها دقیق‌تر می‌شوند.

اصول و استانداردهای حسابداری مانند اصل تطابق باعث می‌شوند که صورت‌های مالی به طور دقیق وضعیت مالی شرکت را منعکس نماید. شرکت‌ها با ثبت درآمدها و هزینه‌ها در دوره‌ای که در آن کسب یا انجام شده‌اند، تصویر دقیق‌تری از عملکرد مالی خود ارائه می‌دهند. اصل تطابق تضمین می‌کند که هزینه‌ها با درآمدی که ایجاد می‌کنند مقایسه می شوند و تصویر دقیق‌تری از عملکرد یک شرکت ارائه می‌دهند.

حسابداری تعهدی یک مفهوم اساسی در بحث حسابداری می‌باشد که درک آن برای هر کسب و کاری ضروری است. حسابداری تعهدی یک روش حسابداری‌ست که در آن درآمدها و هزینه‌ها بدون توجه به زمان دریافت یا پرداخت پول، ثبت می‌شوند. ثبت های پایان سال، ثبت‌هایی هستند که در پایان یک دوره مالی برای انتقال مانده حساب‌های موقت به حساب های دائمی انجام می‌شود. در این مقاله، حسابداری تعهدی و اسناد اصلاحی و طبقه بندی را برای ارائه تصویری کامل از وضعیت مالی یک شرکت، بررسی خواهیم کرد.

 

حسابداری تعهدی در حسابداری

حسابداری تعهدی نقطه مقابل حسابداری نقدی است که درآمد و هزینه ها را با رد و بدل شدن وجه نقد ثبت می‌کند. با این حال، با حسابداری تعهدی، درآمدها و هزینه‌ها هنگام به دست آوردن یا وقوع، بدون توجه به زمان دریافت یا پرداخت پول ثبت می‌شوند. این روش با ربط دادن درآمد به هزینه‌های انجام شده برای ایجاد آن درآمد، تصویر دقیق‌تری از عملکرد مالی یک شرکت ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، اگر شرکتی محصولات را به صورت اعتباری بفروشد، درآمد حاصل از آن فروش در زمان فروش شناسایی می شود، نه در زمان دریافت وجه. در عین حال، هزینه‌های انجام شده برای تولید این محصولات نیز ثبت می شود، حتی اگر نقد یا اعتباری یا بصورت اسنادی انجام شده باشند.

حساب‌های موقت حساب‌هایی هستند که در پایان یک دوره حسابداری به حساب های دائمی و با ثبت های حسابداری منتقل می‌شوند. از حساب‌های موقت برای ثبت معاملات مربوط به درآمد، هزینه‌ها و سود سهام استفاده می‌شوند. در پایان دوره، مانده این حساب‌ها به حساب‌های دائمی بسته می‌شوند. هدف از بستن صفر کردن حساب‌های موقت و آماده‌سازی آنها برای دوره حسابداری بعدی است.

ذخایر و تعدیلات پایان دوره مالی با هم تصویر کاملی از ارائه گزارش‌های مالی یک شرکت را منطبق با اصول حسابداری تشکیل می‌دهند. حسابداری تعهدی تضمین می‌کند که درآمدها و هزینه‌ها در دوره وقوع آنها ثبت می شود، در حالی که ثبت‌های پایانی مانده حساب‌های موقت را به حساب‌های دائمی منتقل می‌کند. این تضمین می‌کند که صورت‌های مالی شرکت به طور دقیق وضعیت مالی آن را در پایان دوره منعکس می‌کند. به عنوان مثال، اگر در شرکتی هزینه‌ای وقوع پیدا کرده ولی پرداخت نشده، هزینه آن در صورت سود و زیان شرکت ظاهر می شود، اما مانده حساب‌های دریافتنی از طریق ثبت‌های پایانی به ترازنامه منتقل می‌شود.

یکی دیگر از موارد، بررسی منظم و تطبیق‌ حساب‌ها است. این شامل مقایسه مانده حساب ها برای اطمینان از دقیق بودن آنها و شناسایی هرگونه مغایرت یا اشتباه در ماهیت حسابها است. با بررسی منظم و تطبیق حساب‌ها، می‌توانید خطاهایی که منجر به گزارشگیری اشتباه می‌شود را زودتر تشخیص دهید و از تبدیل شدن آنها به گزارش های اشتباه جلوگیری کنید.

به طور خلاصه، حسابداری تعهدی و اصلاحات و تعدیلات پایان دوره مفاهیم اساسی حسابداری هستند که درک آنها برای کسب و کارها ضروری است. حسابداری تعهدی تضمین می کند که درآمدها و هزینه‌ها در دوره وقوع آنها ثبت می‌شود، در حالی که اصلاحات و تعدیلات، مانده حساب‌های موقت را به حساب‌های دائمی منتقل می‌کند. درک این مفاهیم و نحوه تعامل آنها برای کسب و کارها برای حفظ سوابق مالی دقیق و تصمیم‌گیری آگاهانه ضروری است .

حسابداری تعهدی شامل اقلام درآمدی و هزینه‌ی هستند درآمد تعهدی درآمدی است که به دست آمده اما هنوز دریافت نشده است. به عنوان مثال، اگر شرکتی در ماه اسفند به مشتری خدمات ارائه دهد اما تا اردیبهشت مبلغی را دریافت نکند، درآمد آن خدمات برای دوره مالی باید شناسایی شود هرچند مبلغ آن دریافت نشده باشد. هزینه‌های تعهدی هزینه‌هایی هستند که انجام شده اما هنوز پرداخت نشده‌اند به عنوان مثال، اگر شرکتی هزینه‌هایی را در ماه‌های آینده یا در سنوات آینده و بر اساس مبنایی بتواند تخمین بزند (مانند هزینه آب و برق مصرفی و هزینه پرداخت سنوات پرسنل و هزینه‌های حقوقی بر علیه شرکت و امثالهم). باید هزینه‌ آنها را هرچند پرداخت نشده‌اند را شناسایی و ثبت کنند.

اسناد اصلاحی و طبقه بندی

 حسابداری تعهدی تصویر دقیق‌تری از وضعیت مالی یک شرکت ارائه می‌دهند، زیرا آنها درآمد و هزینه‌هایی را گزارش می‌دهند که به دست آمده یا متحمل شده‌اند اما هنوز دریافت یا پرداخت نشده‌اند. همچنین به تخصیص درآمدها و هزینه‌ها به دوره‌ای که در آن به دست آمده یا متحمل شده اند کمک می کند و امکان درک واضح‌تری از سودآوری شرکت را فراهم می‌کند. حسابداری تعهدی همچنین به شناسایی پرداخت‌های معوق یا فاکتورهایی که باید پرداخت یا دریافت شوند کمک می‌کند.

حسابداری تعهدی و حسابداری نقدی دو روش مختلف حسابداری هستند. حسابداری نقدی درآمد و هزینه ها را با دریافت یا پرداخت وجه نقد ثبت می‌کند. از سوی دیگر، حسابداری تعهدی، درآمدها و هزینه‌هایی را که به دست می‌آیند یا انجام می‌شوند، بدون توجه به زمان دریافت یا پرداخت نقدی ثبت می‌کنند. حسابداری تعهدی تصویر دقیق‌تری از وضعیت مالی یک شرکت ارائه می دهند.

اصل تطابق 

اصل تطابق مفهومی است که در آن هزینه‌ها باید با درآمد حاصل از آنها مقایسه شود. این بدان معنی است که وقتی یک کسب و کار هزینه‌هایی را برای ایجاد درآمد متحمل می‌شود ، این هزینه‌ها باید در همان دوره حسابداری با درآمدی که ایجاد می‌کنند ثبت شوند. 

استفاده از حسابداری تعهدی و اصل تطابق مزایای متعددی را به شرکت ها ارائه می دهد، از جمله:

  • گزارش‌های مالی دقیق‌تر 
  •  تصمیم گیری بهتر
  •  انطباق هزینه‌ها با درآمدها 
  • حسابداری تعهدی گزارش مالی به موقع و دقیق را تضمین می کند
  • رعایت این اصول باعث مقایسه‌پذیری با سایر شرکت‌ها می‌شود
  • برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی را آسان‌تر می کند
  •  به شرکت ها کمک می کند تا استانداردهای حسابداری را رعایت کنند 

حسابداری تعهدی نقش مهمی در گزارشگری مالی دقیق دارند. آنها گزارش مالی به موقع و دقیق را تضمین می‌کنند، به شناسایی روندها و الگوها کمک می‌کنند، برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌بندی را تسهیل می‌کنند و به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا استانداردهای حسابداری را رعایت کنند. حسابداری تعهدی با ثبت درآمدها و هزینه‌ها به هنگام وقوع یا انجام آنها، به جای زمانی که وجه نقد دریافت یا پرداخت می شود، دید دقیق و جامع‌تری از وضعیت مالی یک شرکت ارائه می‌دهد. شرکت‌هایی که از حسابداری تعهدی استفاده می کنند می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌تری در مورد آینده خود بگیرند و از مجازات‌های قانونی و مالی اجتناب کنند.

 چالش هایی حسابداری تعهدی

درک مفهوم تعهدی برای گزارشگری مالی دقیق بسیار مهم است. یکی از چالش‌های حسابداری تعهدی این است که نیاز به درک خوبی از اصول و مفاهیم حسابداری دارد. این روش می تواند پیچیده و زمان بر باشد، به ویژه برای شرکت‌هایی که حجم معاملات بالایی دارند. علاوه بر این، ذخایر ممکن است تحت تأثیر برآوردها و مفروضات قرار گیرند که ممکن است منجر به اشتباه در گزارشگری مالی شود.

 در حالی که استفاده از حسابداری تعهدی و اصل تطابق مزایای متعددی دارد، چالش‌هایی نیز وجود دارد، از جمله:

  • پیچیدگی: حسابداری تعهدی می تواند پیچیده تر از حسابداری نقدی باشد و نیاز به ثبت و تجزیه و تحلیل دقیق‌تری دارد.
  • زمان بندی: مقررات شرکت ها را ملزم می کند که تخمین بزنند چه زمانی درآمدها و هزینه ها به دست می آید یا متحمل می شود، که می تواند چالش برانگیز باشد، به ویژه برای پروژه های بلندمدت. 
  • دستکاری: حسابداری تعهدی فرصت‌های بیشتری را برای شرکت‌ها برای دستکاری گزارش‌های مالی خود فراهم می کند، به همین دلیل برای شرکت ها مهم است که کنترل‌ها و نظارت‌های داخلی قوی داشته باشند.

سیستم‌های نرم افزاری 

استفاده از سیستم‌های نرم‌افزاری مانند نرم‌افزار حسابداری راهیار می تواند به ساده‌سازی فرآیند پایان سال(اسناد تعدیل و طبقه‌بندی، اسناد افتتاحیه و اختتامیه) کمک کند. این نرم‌افزارها‌ می‌توانند به خودکارسازی کارهایی مانند تهیه گزارش‌های مالی ، تطبیق حساب‌ها و آماده‌سازی عملیات پایان سال مالی کمک شایانی کنند. با استفاده از نرم‌افزارهای مالی، می‌توانید در زمان صرفه‌جویی کنید و ریسک‌های خطا را کاهش دهید.

 

ERP، یک سیستم نرم افزاری‌ست که می‌تواند به شما کمک کند، کل کسب و کار خود را اداره کنید. زیرا از اتوماسیون و فرآیندهای مالی، منابع انسانی، تولید، زنجیره تامین، خدمات، تدارکات و موارد دیگر پشتیبانی می‌کند.

ERP، مخفف عبارت Enterprise Resource Planning به معنای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) است که شامل تمام فرآیندهای اصلی لازم برای اداره یک شرکت میباشد. یک سیستم ERP،  به عنوان “سیستم عصبی مرکزی یک سازمان” نامیده می‌شود. زیرا اتوماسیون، یکپارچگی و اطلاعات ضروری را برای مدیریت کارآمد تمام عملیات روزانه کسب و کار فراهم می‌آورد. بیشتر داده‌های یک شرکت در سیستم ERP قرار دارد و یک منبع مرکزی داده برای شرکت می‌باشد.


https://news.lsp-polibatam.id/wp-content/uploads/2023/11/Top-ERP-Systems.jpeg

 

شش مزیت ERP

سیستم ERP خوب، مزایای زیادی دارد که بسته به نحوه استفاده از سیستم می‌تواند متفاوت باشد. با این حال، تمام راه حل‌های ERP مدرن، شش مزیت کلیدی زیر را ارائه می دهند:

  1. بهره‌وری بالاتر: شما فرآیندهای اصلی کسب و کار خود را بهینه و خودکار می‌کنید تا همه افراد شرکت شما با منابع کمتر به نتایج بهتری دست یابند.
  2. شفافیت بیشتر: بانك‌های اطلاعاتی مختلف را حذف می‌کنید، یک پایگاه داده مرکزی و یکنواخت ایجاد می‌کنید و پاسخ‌های سریع به سوالات مهم تجاری دریافت می‌کنید.
  3. گزارش‌دهی سریع‌تر: اقدامات خود را بر اساس بینش‌های هم‌زمان، افزایش عملکرد و تسریع گزارش‌دهی تجاری و مالی، که نتایج آن را به راحتی می‌توانید به اشتراک بگذارید.
  4. کاهش ریسک: دید و کنترل سازمانی را به حداکثر برسانید، از انطباق اطمینان حاصل کنید و با پیش‌بینی‌ها از ریسک اجتناب کنید.
  5. فناوری اطلاعات ساده شده: استفاده از نرم افزار ERP یکپارچه با یک پایگاه داده مشترک، فناوری اطلاعات شما را ساده می‌کند و کار را برای کارمندان شما آسان تر می‌کند.
  6. چابکی بیشتر: با فرآیندهای کارآمد و دسترسی آسان به داده های بلادرنگ، می توانید فرصت های جدید را سریعتر شناسایی کرده و به سرعت از آنها بهره ببرید.

نمونه های ERP در صنایع مختلف

شرکت‌ها در هر صنعت – از خودرو گرفته تا عمده‌فروشی – برای رقابت و رشد به اطلاعات دقیق و در زمان واقعی و فرآیندهای تجاری مؤثر نیاز دارند. یک سیستم ERP شامل ماژول های یکپارچه یا برنامه های تجاری است که با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و از یک پایگاه داده مشترک استفاده می کنند. سیستم‌های ERP همچنین به نیازهای خاص صنعت، یا به عنوان بخشی از عملکرد اصلی سیستم یا از طریق برنامه های افزودنی که به طور یکپارچه در مجموعه قرار می‌گیرند، پاسخ می‎‌دهند با این حال، صنایع مختلف به دلایل بسیار متفاوتی به نرم افزار ERP متکی هستند. در اینجا چند نمونه آورده شده است:

https://terillium.com/wp-content/uploads/2023/10/advantagesoferp.png

  • همه تولیدکنندگان با فرآیندهای گسسته، دسته ای و پیوسته به ERP و سیستم های زنجیره تامین برای دستیابی به اهداف کیفی برای محصولات خود، بهینه سازی استفاده از دارایی، کنترل هزینه های اضافه کاری، پردازش بازگشت مشتری و موارد دیگر متکی هستند. علاوه بر این، تولیدکنندگان می توانند با نظارت بر مقدار موجودی، شناسایی محصولات با عملکرد بالا و پایین و کارآمدتر کردن خرید، موجودی را به طور مداوم کنترل کنند.
  • برای واحدهای بازرگانی و تجاری، واردکنندگان، تامین کنندگان مستقیم، تحویل به موقع بسیار مهم است. همه این شرکت ها خواهان کاهش هزینه های توزیع، افزایش گردش موجودی و کاهش زمان انجام سفارش هستند. برای دستیابی به این اهداف، آنها به یکپارچگی مدیریت موجودی، عملکردهای خرید و لجستیک و همچنین فرآیندهای خودکار – متناسب با نیازهای آنها نیاز دارند. 
  • مشاغل خدمات حرفه ای – از جمله ارائه دهندگان خدمات حسابداری، مالیاتی، مهندسی، فناوری اطلاعات و خدمات حقوقی – برای ارائه خدمات خود با هزینه مالی معقول به فناوری قدرتمند و بلادرنگ ERP نیاز دارند. کلید موفقیت چنین خدماتی در توانایی ماندن بر اساس برنامه در حین مدیریت سودآوری پروژه، استفاده از منابع، شناسایی درآمد، اهداف درآمدی مکرر و فرصت های رشد نهفته است.
  • خرده فروشی با ادغام تجارت الکترونیک با سایر کانال های فروش و خرده فروشی دستخوش تغییر عمیقی شده است. توانایی ارائه گزینه های سلف سرویس برای شناسایی، پیکربندی، خرید و ارسال محصولات به داده‌های یکپارچه بستگی دارد. با یک ERP مدرن، خرده فروشان می توانند سفارشات رها شده را کاهش دهند، نرخ تبدیل آنلاین را بهبود بخشند، میانگین ارزش سفارش را افزایش دهند و ارزش مشتری را افزایش دهند.

ماژول های رایج ERP

سیستم های ERP شامل انواع ماژول های مختلف است. هر ماژول ERP از فرآیندهای کسب و کار خاصی – مانند امور مالی، تدارکات یا ساخت – پشتیبانی می کند و تراکنش ها و اطلاعاتی را که برای انجام کارشان نیاز دارند، در اختیار تیم‌های بخش مربوطه قرار می‌دهد. هر ماژول به سیستم ERP متصل است که نشان دهنده یک منبع داده مرکزی است و داده‌‌های دقیق و مشترک را برای همه بخش‌ها ارائه می‌دهد.

متداول ترین ماژول های ERP عبارتند از:

  1. امور مالی: ماژول مالی و حسابداری ستون فقرات اکثر سیستم های ERP است. این نه تنها دفتر کل را مدیریت می کند و وظایف کلیدی مالی را خودکار می‌‌کند، بلکه به شرکت‌ها کمک می‌‌کند تا حساب‌های پرداختنی و دریافتنی را حفظ کنند، دفاتر را به طور موثر ببندند، گزارش‌‌های مالی را تهیه کنند، استانداردهای شناسایی درآمد را حفظ کنند، خطرات مالی را کاهش دهند و موارد دیگر.
  2. مدیریت منابع انسانی: اکثر سیستم‌های ERP دارای یک ماژول منابع انسانی هستند که عملکردهای اصلی مانند ردیابی زمان و حقوق و دستمزد را ارائه می‌‌دهد. 
  3. خرید و تدارکات: ماژول خرید و تدارکات به شرکت ها این امکان را می دهد که مواد و خدماتی را که برای تولید کالاهایشان نیاز دارند – یا اقلامی را که می خواهند دوباره بفروشند، تهیه کنند. این ماژول خرید را متمرکز و خودکار می کند، از جمله درخواست ها برای قیمت، ایجاد قرارداد و تایید. این می‌تواند خریدهای کم و بیش از حد را به حداقل برساند، مذاکرات با تامین کنندگان را از طریق تجزیه و تحلیل بهبود بخشد، و حتی به طور یکپارچه با شبکه های خریداران ارتباط برقرار کند.
  4. فروش: ماژول فروش ارتباط با مشتریان بالقوه و مشتریان را ثبت می‌کند و به کارکنان با بینش‌های مبتنی بر داده کمک می‌کند تا با تبلیغات مناسب و فرصت‌های فروش بیشتر، فروش را افزایش دهند و سرنخ‌ها را هدف قرار دهند. این شامل عملکردهایی برای فرآیند انجام سفارش، از جمله مدیریت سفارش، قراردادها، صورتحساب، مدیریت عملکرد فروش و پشتیبانی فروش است.
  5. ساخت: ماژول ساخت یک جزء مهم برنامه ریزی و اجرای نرم افزار ERP است. این به شرکت ها کمک می کند تا فرآیندهای تولید پیچیده را ساده کرده و تولید مبتنی بر نیاز را تضمین کنند. به طور معمول، این ماژول عملکردهایی را برای برنامه ریزی نیازهای مواد(MRP)، برنامه ریزی تولید، کنترل تولید، مدیریت کیفیت و موارد دیگر ارائه می‌دهد. 
  6. مدیریت لجستیک و زنجیره تامین: یکی دیگر از اجزای کلیدی سیستم های ERP، ماژول زنجیره تامین ، جابجایی کالاها و منابع را در سراسر زنجیره تامین یک شرکت ردیابی می کند. این ماژول ابزارهایی را برای مدیریت موجودی در زمان واقعی، انبارداری، حمل و نقل و تدارکات ارائه می دهد و می تواند به افزایش شفافیت و انعطاف پذیری در زنجیره تامین کمک کند.
  7. خدمات: ماژول خدمات در یک سیستمERP به شرکت ها کمک می‌کند تا خدمات قابل اعتماد و شخصی سازی شده ای را که مشتریان انتظار دارند ارائه دهند. این ماژول می‌تواند شامل ابزارهایی برای تعمیرات داخلی، قطعات یدکی، مدیریت خدمات میدانی و جریان‌های درآمد مبتنی بر خدمات باشد. همچنین تجزیه و تحلیل هایی را برای کمک به تیم های خدمات و متخصصان فنی ارائه می‌دهد تا به سرعت مشکلات مشتری را حل کنند و حفظ مشتری را بهبود بخشند.
  8. تحقیق و توسعه و طراحی: سیستم‌های ERP با عملکردهای متعدد دارای ماژول تحقیق و توسعه و طراحی هستند . این ماژول ابزارهایی را برای طراحی و توسعه محصول، مدیریت چرخه عمر محصول، انطباق محصول و موارد دیگر برای کمک به شرکت‌ها برای هدایت سریع و مقرون به صرفه نوآوری جدید ارائه می‌کند.
  9. مدیریت دارایی سازمانی: سیستم‌های ERP قوی می‌توانند شامل یک ماژول مدیریت دارایی سازمانی باشند که به شرکت‌های دارای دارایی فشرده کمک می‌کند تا زمان خرابی را به حداقل برسانند و ماشین‌ها و تجهیزات خود را در اوج بازدهی کار کنند. این ماژول شامل ویژگی‌هایی برای نگهداری پیش‌بینی‌کننده، برنامه‌ریزی، عملیات و زمان‌بندی دارایی، محیط زیست، سلامت و ایمنی و غیره است.

راهكارهای یكپارچه نرم افزاری توسط شرکت ها در هر اندازه و بخش، از مشاغل کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ استفاده می شود این راهكارها مانند راهكارهای راهیار برای کسب‌وکارها ضروری هستند و به آنها اجازه می‌دهند کارایی و بهره‌وری را بهبود بخشند، هزینه‌ها را کاهش دهند و رضایت مشتری را بهبود بخشند. این راه‌حل‌ها همچنین به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا با روندهای فناوری همیشه در حال تحول همراه شوند و از فرصت‌های رشد در بازار استفاده کنند.

در دنیای دیجیتالی فزاینده، کسب‌وکارها بیش از هر زمان دیگری به راه‌حل‌های نرم‌افزاری برای ساده‌سازی عملیات، افزایش بهره‌وری و کسب مزیت رقابتی متکی هستند. یک سیستم نرم افزاری خوب دیگر لوکس نیست. این ابزار به یک ابزار ضروری برای مشاغل در تمام صنایع تبدیل شده است. داشتن یک زیرساخت نرم افزاری قوی و کارآمد برای موفقیت و رشد کسب و کارهای بسیار مهم است.
صنایع در بازار برای اینكه در بازار رقابت بتوانند ادامه فعالیت داشته باشند، در حال بهبود و توسعه خودشان هستند و اهداف بلندپروازانه ای را تعیین می کنند. یک تغییر پارادایم کامل و راه های جدید دستیابی به این اهداف از طریق دیجیتالی شدن و راه حل‌های نرم افزاری امکان پذیر و قابل بهبود می‌باشند.
راه‌حل‌های نرم‌افزاری، مبتنی بر دهه‌ها تجربه به‌دست‌آمده، در ارائه اتوماسیون فرآیندها، سیستم‌های مدیریت اطلاعات و خدمات به صنایع ، تاسیسات و تولیدکنندگان در سراسر جهان است. راهكارهای یكپارچه نرم افزاری (ERP) با سرعتی بسیار سریعتر از گذشته با همکاری بازیگران اکوسیستم در حال توسعه هستند.

https://terillium.com/wp-content/uploads/2018/02/what-is-ERP.jpg

 

راهكارهای یكپارچه نرم افزاری كمك در تحقق اهداف استراتژی کسب و کارمی‌كنند، همچنین با راهكارهای یكپارچه نرم افزاری:

  • انتظارات مشتری، قیمت و محدودیت‌های نظارتی همیشه در حال تغییر را برآورده کنید.
  • ریسک عملیاتی کمتر، هزینه های عملیاتی کمتر، افزایش درآمد از طریق بهبود در فرایندهای اجرا
  • مدیریت عملیات یکپارچه و در لحظه (on line) را در کارخانه و شرکت توسعه دهید.
  • بهبود مستمر و تغییر طولانی مدت در فرهنگ سازمانی را تقویت می کنند

در حالی که راهكارهای یكپارچه نرم‌افزاری راه‌حلی کاملاً عملی برای كسب و كارها هستند، شرکت‌ها اغلب در آرزوی قدرت و انعطاف‌پذیری بیشتر از فناوری خود هستند دلایلی وجود دارد که چرا راهكارهای یكپارچه نرم افزاری می‌توانند در توسعه و موفقیت كسب و كارها موثر باشند: 

گسترش با نرم افزارهای یكپارچه مقرون به صرفه تر است.

همانطور که شرکت شما رشد می کند، باید کاربران، عملکرد و گزارش بهتر را افزایش دهید. اغلب کاربران نرم‌افزارهای خود را متناسب با فرایندهای كسب و كار خودشان تهیه می كنند. نرم افزارهای یكپارچه باید قابلیت اضافه نمودن فرم های جدید را داشته باشند یا بتوانند از طریق وب سرویس ها با سایر نرم افزارهای خاص تعامل اطلاعاتی داشته باشند تا بتوانند یكپارچه سازی را در سطح سازمان اجرا كنند. یكپارچه سازی در سطح سازمان باعث حذف كارهای تكراری كاربران می شود و اشتباهات به حداقل می‌رسد كه در نهایت موجب كاهش هزینه‌ها و زمان انجام كارها می شود.

گردش کار عمدی بهره وری را افزایش می دهد.

با استفاده از نرم افزار یكپارچه برای رفع نیازهای صنعت و به طور دقیق تر، نیازهای کسب و کار شما، روند ثبت اطلاعات در آن سیستم می تواند بسیار منطقی باشد. تقریباً به همان روشی که همیشه ابزار مناسبی برای کار وجود دارد، راهكار یكپارچه نرم افزاری برای پاسخگویی به فرایندهای كسب و كارها می‌باشند. وقتی توسعه‌دهنده نرم‌افزار شما در سطح نزدیک با صنعت شما آشنا باشد، می‌تواند فرآیند گردش کار را ارائه دهد که منطبق یا نزدیك به محدوده صنعت شما باشد.

یکی از راه حل‌های راهكارهای یكپارچه برای صنایع، اطمینان از پایگاه کاربر با گردش کاری منطقی برای آنها می‌باشد، این است كه گردش کاری را که مشتری قبلاً از آن استفاده می‌کند استقرار دهیم. وقتی نرم‌افزار شما این گردش کار را اجرا نماید، نه اینکه فرایندها متناسب با با فرایندهای نرم افزار اجرا شوند. این عمل باعث می‌شود فرایندهای كسب و كار با كمترین تغییرات اجرا شوند و به دنبال آن، اتوماسیون سازی جریان كارها، باعث بهبود بهره وری سازمان می‌شود.

یكپارچگی با نرم افزارهای دیگر

نرم افزارهای یكپارچه باید بتوانند ارتباط خوبی با نرم افزارهای “خارجی” داشته باشند تا شکاف های موجود در عملکرد خود را پر کنند. اغلب، آنها به طور خاص برای ارتباط با محصولات دیگر در تلاش برای ترغیب مشتریان به خرید سایر محصولات ساخته شده توسط همان شرکت می‌باشند. این ادغام‌ها با ابزارهای رایج باعث حفظ یكپارچگی و توسعه اتوماسیون متمرکز می‌شوند و می توانند مطمئن باشند که این فرآیندها بدون نیاز به دخالت انسان اتفاق می‌افتد. 

ماژول های خاص صنعت

هنگامی که سازمان شما با یک راهكار نرم افزاری خاص صنعت شریک می شود، مجموعه ای از ابزارها به شما ارائه می شود که مختص کارکردهای کسب و کار شما هستند. هنگامی که یک گردش کار واضح و ابزارهای روشن برای انجام آن کار وجود داشته باشد، سازمان شما می تواند به طور موثرتری از آن سیستم استفاده کند.

ارائه دهندگان راهكارهای یكپارچه به منظور ایجاد نسخه های سفارشی نرم افزار خود برای مطابقت با نیازهای هر صنعت اختصاص نمی دهند. راه حل آنها ابتدایی ترین عملکرد را ارائه می دهد که بدون افزودن هیچ گونه ابزار واقعاً ارزشمندی برای یک پایگاه مشتری بسیار گسترده جذاب خواهد بود.

راهكارهای یكپارچه باید بتوانند ضمن پوشش نیازها و فرایندهای عمومی، باید بتواند نیازهای خاص مشتری را پاسخگو باشند و در كوتاهترین زمان بتواند نیازهای خاص و اساسی مشتری را پاسخگو باشند در غیر اینصورت این راهكار برای آن صنعت مناسب نمی‌باشد و پاسخگو نمی باشد.

پشتیبانی

با یک سیستم نرم افزاری متمرکز، یک کارمند پشتیبانی متخصص و مجرب به شركت معرفی می‌شود. پرسنل پشتیبانی که در همان صنعتی که یک نرم افزار به آن خدمت می کند آموزش دیده و کار می کنند، بسیار مستعد ارائه کمک و مشاوره شایسته هستند. هنگامی که یک کارشناس منحصراً در یک صنعت کار می کند، مشکلات مربوط به آن صنعت را به تنهایی حل می کند و می تواند پایگاه دانش ارزشمندی را با سرعت بیشتری ایجاد کند. نمایندگان یک راه حل خاص صنعت می خواهند درک کاملی از عملکردهای روزانه کسب و کار شما داشته باشند و بدانند که چه ویژگی های خاصی بهترین سود را برای کسب و کار شما خواهد داشت.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSZia3dHEQBcs0mzhDua-rbLPgSkxqcbC0xC51UdRmc-KuVz_6gO_cilZn-Q6JpAlWqKoI&usqp=CAU

كمك در برنامه‌ریزی به مدیران 

یکی از مزایای اصلی استفاده از راهكارهای یكپارچه نرم افزاری، بهبود قابل توجه در کارایی و بهره وری است. یک سیستم نرم افزاری که به خوبی طراحی شده است، کارهای روتین را خودکار می کند، خطاهای دستی را کاهش می دهد و کارهای اداری وقت گیر را به حداقل می رساند. این به کارمندان اجازه می دهد تا بر فعالیت های با ارزش بالاتری که منجر به نوآوری و درآمدزایی می شود، تمرکز کنند. با خودکارسازی فرآیندها، کسب‌وکارها می‌توانند کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهند که منجر به افزایش کارایی و بهره‌وری می‌شود و می‌توانند نظرات و گزارش‌های كارشناسی شده را برای اتخاذ تصمیم گیری‌ برای برنامه‌ریزی به مدیران ارائه دهند.

عملیات ساده و گردش کار

یک راهكار یكپارچه نرم افزاری خوب می تواند عملیات کسب و کارها را ساده و گردش کار بهینه نماید. این امکان همکاری و ارتباط موثر در میان بخش ها و تیم های مختلف را فراهم می کند و جریان روان اطلاعات را تضمین می کند و گلوگاه ها را کاهش می‌دهد.  سیستم‌های نرم‌افزاری یکپارچه می‌توانند عملکردهای مختلفی مانند فروش، مدیریت موجودی، امور مالی و خدمات مشتری را به هم متصل کنند و امکان اشتراک‌گذاری یکپارچه داده‌ها و تصمیم‌گیری در زمان واقعی را فراهم کنند. این ساده‌سازی عملیات به کسب‌وکارها کمک می‌کند کارآمدتر عمل کنند، به خواسته‌های مشتری پاسخ دهند و سریعاً با تغییرات بازار سازگار شوند

بهبود تجربه مشتری

در محیط کسب و کار مشتری محور امروزی، ارائه یک تجربه استثنایی برای مشتری بسیار مهم است. یک راهكار یكپارچه نرم افزاری خوب می تواند کمک قابل توجهی به دستیابی به این هدف کند. با ادغام نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، کسب و کارها می توانند بینش ارزشمندی در مورد ترجیحات، رفتار و الگوهای خرید مشتری به دست آورند. با زیرساخت نرم افزاری خوب، کسب و کارها می توانند رضایت مشتری را افزایش دهند، روابط پایدار ایجاد کنند و وفاداری را تقویت کنند.

تجزیه و تحلیل دقیق داده ها و تصمیم گیری آگاهانه

یک سیستم نرم‌افزاری خوب می‌تواند قابلیت‌های تحلیلی قدرتمندی را در اختیار کسب‌وکارها قرار دهد و به آن‌ها اجازه دهد الگوها، روندها و فرصت‌های پنهان در داده‌هایشان را کشف کنند. تجزیه و تحلیل دقیق داده ها، تصمیم گیری آگاهانه را تسهیل و انتخاب‌های استراتژیک داشته باشند. با بینش‌های نرم‌افزاری قابل اعتماد، کسب‌وکارها می‌توانند جلوتر از رقبا باقی بمانند و به طور موثر خود را با پویایی بازار تطبیق دهند.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTvbc6KYm6TieOu2G_8fh8STnN2ls1rWuxkq2E4PFbgQdIx4gqZSgX1jcu02VqxacM7cPY&usqp=CAU

مقیاس پذیری و سازگاری

راهكارهای یكپارچه نرم افزاری باید مقیاس‌پذیر و قابل تطبیق باشند، باید بتوانند نیازهای متغیر کسب‌وکار را تطبیق دهند و عملیات آنها را گسترش دهند به عنوان مثال، راهكارهای یكپارچه نرم افزاری راهیار مبتنی بر انعطاف‌پذیری و مقیاس ‌پذیری مشتری را با ارائه منابع درخواستی ارائه می‌کنند و توانایی به طور موثر همراه با رشد مشتری را مدیریت می‌کند و به نوسانات بازار پاسخ دهند تا كسب و كارها بتوانند چابک و رقابتی بمانند.

حسابداری بهای تمام شده یکی از حیاتی ترین نيازهای مدیریتی است. شرکت ها برای محاسبه هزینه ريالي محصولات و خدمات ارائه شده توسط شرکت، مدیریت منابع، تجزیه و تحلیل مخارج و ثبت سود حاصل از فروش از اطلاعات و گزارش های بهای تمام شده استفاده می کنند همچنین حسابداری بهای تمام شده برای كسب و كارها با اندازه گیری هزینه های تغییر شرکت با کمک مجموعه ای از عناصر هزینه ضروری در حسابداری استفاده می کند.

 https://media.freshbooks.com/wp-content/uploads/2022/02/cost-accounting.jpg

اهداف حسابداری بهای تمام شده چیست؟

حسابداری بهای تمام شده در شرکت های صنعتی به مدیریت و تجزیه و تحلیل فعالیت حسابداری، پیگیری کل تغییرات مالی مورد استفاده در عملیات و تهیه کالا و تعیین بهای تمام شده محصولات واقعی به تفكيك عوامل ساخت اطلاق مي‌شود.
حسابداری بهای تمام شده یک روش حسابداری مدیریت است که هزینه های ساخت شرکت را اندازه گیری می‌کند و مديران می‌توانند از طريق شناسایی هزينه‌ها و رفتار هزينه‌ها به كنترل هزينه ها بپردازند و كمك به شناسايی هزينه‌های ساخت محصولات به ريز هزينه های ساخت می‌پردازد و انواع هزينه ها (مواد، دستمزد و سربار) و رفتار آنها در هر مركز توليدی را گزارش می‌دهد. همچنين سیستم حسابداری بهای تمام شده داده هایی را جمع آوری می‌کند که شامل هزینه‌های ثابت و متغیر است.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQs1Sfw_1wzti9ZCj4ntXA2YPdGaMulEXUikw&usqp=CAU

علاوه بر هزینه تولید و کارایی قیمت‌گذاری سازمان، اصول مدیریت کسب‌وکار عملی را ميتوان اعمال نمود که به مدیریت در جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز کمک می‌نمايد.

اهمیت حسابداری بهای تمام شده در تجارت

حسابداری بهای تمام شده یک تغییر بازی در عملیات تجاری است. با سازماندهی و ردیابی تمام هزینه های مستقیم و غیرمستقیم، ارائه بینش برای بودجه ریزی بهتر، افزایش کارایی و افزایش سود، به محافظت از حاشیه سود کمک می کند. تصمیمات مربوط به بودجه، قیمت گذاری محصول/خدمات و استراتژی کسب و کار شما با آگاهی نسبت به بهای اطلاعات بهای تمام شده اتخاذ می‌شوند.

هنگامی که روش‌های حسابداری بهاي تمام شده را اجرا می‌کنید، می‌توانید زمینه‌های ناکارآمدی و ضایعات را شناسایی کنید و به شما این امکان را می‌دهد که تغییرات استراتژیک برای به حداکثر رساندن سودآوری ایجاد کنید.
علاوه بر این، حسابداری بهای تمام شده به تعیین میزان هزینه تولید یک کالا یا خدمات کمک می کند، که برای تصمیم گیری‌های قیمت گذاری فروش کلیدی است همچنین با ارائه داده‌های حیاتی به برنامه ریزی، اجرا، توزیع، کنترل و بازرسی فعالیت های مختلف کمک می کند این داده ها به نفع شما و تیم شما است و اطلاعات را به افراد خارج از سازمان ارائه می‌دهد، بنابراین حسابداری بهای تمام شده را به ابزاری ارزشمند برای کسب و کارهایی تبدیل می کند که به دنبال به حداکثر رساندن سودآوری و کارایی هستند.

مهم ترین اجزای هزینه سیستم حسابداری

حسابداری بهای تمام شده یکی از شاخه های حسابداری شرکت است که نیاز به مهارت‌های پیشرفته حسابداری دارد که عبارتند از:

  • برنامه ریزی هزینه:

سیستم بهای تمام شده سازمانی شامل فرآیند برنامه ریزی حساب است که اطلاعات دقیقی را در اختیار حسابدار بهای تمام شده قرار می‌دهد تا به او کمک کند، میانگین هزینه هر خدمات و محصول را تعیین کند تا شرکت این هزینه ها را با درآمد عمومی همسو کند.

https://www.omniaccounts.co.za/wp-content/uploads/2022/10/Why-Use-Job-Order-Costing-vs-Process-Costing.jpeg

سیستم حسابداری بهای تمام شده همچنین به شرکت در انجام برنامه ریزی مالی لازم برای حسابداری و مدیریت دقیق و مؤثر بودجه عمومی کمک می‌کند.

  • مدیریت موجودی:

حسابداری بهای تمام شده روشی عالی برای مدیریت موجودی سازمان برای محاسبه حجم خریدهای انجام شده در هر محصول و اینکه آیا این محصول باید تقاضای زیادی داشته باشد یا خیر می‌باشد.

علاوه بر دانستن بازده شرکت و وجوه سود مصرف شده، یعنی اینکه آیا سود شرکت سودآوری شرکت را برای سهام‌داران به حداکثر می‌رساند و اثربخشی عملیات تامین مالی را افزایش می‌دهد.

  • کنترل هزینه:

سیستم بهای تمام شده روشی عالی برای شناسایی و تجزیه و تحلیل مخارج یک شرکت از طریق داده های دقیق است که قصد دارد هزینه هایی را حذف یا کاهش دهد تا از طریق این صرف‌جویی در هزینه‌ها، سود را افزایش دهد می‌باشد.


با بکارگیری سیستم کنترل هزینه در مفهوم حسابداری، شرکت می تواند اطلاعات کاملی از عملیات مالی موجود و نسبت سود و زیان خود به دست آورد بنابراین، حداکثر نمودن سودآوری را می‌توان از طرق مختلف تضمين نمود.

  • طبقه بندی در حسابداری:

حسابداری یک سیستم برای ثبت رويدادهای جاری است که توسط مدیریت مالی سازمان برای ثبت فعالیت‌های معاملاتی و ارائه گزارش‌های کلی و دقیق در مورد حساب‌های روزانه سازمان دنبال می‌نماید.

تشکیل طبقه بندی‌های مختلف، از جمله درآمد، هزینه و سایر معاملات ضروری که نیاز به مدیریت شرکت برای افزایش منافع مالی دارد جز وظائف حسابداری بهای تمام شده می‌باشد.

  • هزینه‌های عملياتی:

مفهوم حسابداری بهای تمام شده حول محور شناسایی فعالیت های عمومی و غیرمستقیم است که هزینه‌های تولید را افزایش می‌دهد، هزینه‌های عملیاتی که می تواند بیشتر از هزینه‌های تولید اولیه باشند.

این نوع حسابداری بهای تمام شده شرکت نشان می‌دهد که کدام محصولات فعالیت‌های اضافی زیادی را مصرف می‌کنند و برای مقابله با آنها نیاز به کاهش هزینه تولید یا جایگزینی آنها با کالاهای مشابه دارند.

چگونه سیستم کنترل هزینه به حداکثر رساندن سود کمک می کند؟

سیستم کنترل هزینه به محاسبه بهره وری عمومی از طریق ردیابی عملیات شرکت، که به شناسایی مخارج مرتبط با تولید کالا برای کاهش هزینه‌های شرکت بطور عمومی تا حد امکان ارتباط دارد مربوط می‌شود.

هدف کنترل هزینه نیز افزایش سود خالص حاصل از کالاها و محصولات شرکت از طریق روش‌های مختلف مانند نظارت و تحلیل هزینه‌های ثابت و متغیر است و تلاشی برای حذف هزینه‌های اضافی است که می‌تواند بدون مشکل آن هزینه‌ها را كاهش يا حذف نمود.

اگرچه این موفقیت بسته به اندازه و اهمیت اقتصاد شرکت متفاوت است، ولی شرکت ها راه‌های مختلفی برای انجام این کار دارند، برای مثال جستجوی تامین کنندگان دیگر با قیمت های رقابتی تر برای کاهش هزینه‌های متغیر.

هزینه‌های ثابت همچنین می تواند از طریق مهارت‌های مذاکره در کاهش قیمت اجاره و سایر هزینه‌های ثابت تغییر کند. با این حال، این روش نیاز به تلاش های قابل توجهی برای به دست آوردن یک نتیجه موثر دارد. در حال حاضر بسیاری از هزینه‌ها را با بکارگیری حسابداری بهای تمام شده کاهش می یابد.

در آخر

اجرای سيستم حسابداری بهای تمام شده مانند نرم افزار بهای تمام شده راهيار می تواند به شما در تصمیم گیری آگاهانه، بهینه سازی تخصیص منابع و یافتن فرصت هایی برای کاهش هزینه کمک کند شما همچنین روش های مختلف حسابداری بهای تمام شده، استراتژی های پیاده سازی عملی و روندهای آینده را پيش بينی نمائيد. با اجرای سيستم بهای تمام شده، می توانید عملیات تجاری خود را متحول کنید، با كنترل و مديريت هزينه های توليد سودآوری را به حداکثر برسانید و رشد و توسعه آینده شرکت خود را به طور پایدار تضمین کنید. 

حسابداری بهای تمام شده نحوه تهیه و تجزیه و تحلیل حساب های مالی برای تعیین هزینه ها و هزینه های مورد استفاده در تجارت همه شرکت ها، صنایع و موسسات است. هدف سیستم حسابداری بهای تمام شده کاهش هزینه های محصول یا خدمات صرف نظر از ماهیت و اندازه آنهاست همچنين با پیاده‌سازی سيستم يكپارچه (ERP) مانند راهكارهای سازمانی سپينا می‌تواند سرعت و فرآیند هزینه‌یابی را افزایش داد، کیفیت اطلاعات بهای تمام شده را بهبود بخشيد، شفافیت تضمین نمود و دسترسی بلادرنگ به اطلاعات را فراهم نمود.

https://corpxervices.com/wp-content/uploads/2021/04/management-accounting.jpg

برنامه‌ریزی و کنترل تولید، تخصیص منابع انسانی، مواد اولیه، مراکز کاری، ماشین‌آلات و فرآیندهای تولید را مدیریت و برنامه‌ریزی می‌کند. همینطور کارآمدترین راه را برای تولید کالاهای نهایی با زمان‌های پیش‌بینی برای پاسخگویی به تقاضای تولید ارائه می‌کند. برنامه ریزی و کنترل تولید دو استراتژی هستند که به طور منسجم در تولید کار می کنند; برنامه ریزی شامل اینکه چه چیزی تولید شود، چه زمانی تولید شود، چه مقدار تولید شود و موارد دیگر را شامل می‌شود. کنترل تولید، عملکرد بهینه سیستم تولید را با استفاده از تکنیک های کنترلی مختلف برای اهداف توان عملیاتی بهتر تضمین می‌کند.

برنامه ریزی و کنترل تولید، مزایا و مراحل آن

برنامه ریزی تولید چیست؟

برنامه ریزی تولید به تولیدکنندگان کمک می‌کند تا با مدیریت کارآمد منابع داخلی برای برآوردن سفارشات یا خواسته‌های مشتری هوشمندانه کار کنند. به عبارت دیگر به شما کمک می‌کند که چه چیزی، چه زمانی و چه مقدار باید تولید شود ظرفیت تولید ایجاد می‌کند و مشخص می‌کند که چه مواد خامی و با چه هزینه‌ای برای پاسخگویی به تقاضا مورد نیاز است، سپس یک برنامه تولید قابل اجرا را ارائه می‌نماید.

کنترل تولید چیست؟

کنترل تولید، عملیات تولید را نظارت می‌کند و عملکرد را اندازه گیری و گزارش می‌نماید و در صورت نیاز به هرگونه اقدام اصلاحی، این اصلاحات گزارش می‌کند.

اهداف برنامه ریزی و کنترل تولید چیست؟

اهداف کلی برنامه ریزی و کنترل تولید عبارتند از:

  • بهینه سازی منابع و زمان بندی منابع برای پاسخگویی به تقاضای تولید
  • از یک برنامه کارآمد اطمینان حاصل شود
  • در صورت نیاز منابع آماده داشته باشید
  • موجودی را در سطوح بهینه نگه داشته شود
  • افزایش بهره وری منابع داخلی(افراد، مراکز کاری، ماشین آلات، ابزارآلات و غیره)
  • بهبود رضایت مشتری
  • اطمینان حاصل کنید که افراد مناسب به فرآیندهای خاص اختصاص داده می شوند
  • هماهنگی با سایر بخش ها(فروش، خدمات مشتری، خرید و…)

برنامه ریزی و کنترل تولید  هسته اصلی هر واحد تولیدی است که شامل پیش‌بینی مواد، زمان‌بندی تولید اصلی، برنامه‌ریزی بلندمدت، مدیریت تقاضا و موارد دیگر است. فرآیند برنامه ریزی با پیش‌بینی تقاضای یک محصول آغاز می‌شود و با استفاده از داده های پیش‌بینی و منابع داخلی موجود، برنامه تولید ایجاد می‌شود.

برنامه ریزی و کنترل تولید یک استراتژی برای برنامه ریزی زنجیره ای از عملیات است که از تولیدکنندگان حمایت می‌کند تا تولیدات در زمان و مکان مناسب باشند همچنین برنامه‌ریزی و کنترل تولید به آنها کمک می کند تا بیشترین بهره‌وری را از منابع خود بدست آورند، که شامل فعالیت‌های بخش‌های دیگر مانند فروش، بازاریابی و تدارکات می‌باشد.

برنامه ریزی و کنترل تولید

برخی از مزایای برنامه ریزی و کنترل تولید عبارتند از:

  • ظرفیت تولید بهینه:
  • تضمین می کند که ماشین آلات و کارکنان با ظرفیت کامل کار می‌کنند. این باعث کاهش هزینه‌ها، افزایش کارایی و سود بیشتر می‌شود. به شناسایی زمینه‌های بهبود و برنامه ریزی برای رشد کمک می‌کند.
  • کاهش هزینه‌های موجودی:
  • به تولیدکنندگان اجازه می‌دهد فقط موجودی لازم را نگهداری کنند. این نرم افزار می تواند تقاضا را پیش بینی کند و یک استراتژی زمان بندی به موقع داشته باشد. بدون موجودی مازاد، هزینه ها پایین نگه داشته می‌شوند.
  • تحویل به موقع:
  • به اطمینان از بهینه سازی تولید و تحویل سریع کمک می‌کند. رسیدن به موقع محصولات به مقصد، رضایت مشتری را بهبود می‌بخشد که باعث حفظ مشتری و خرید مجدد را افزایش می‌دهد.
  • تهیه بهتر مواد:
  • نشان می‌دهد که چه زمانی مواد باید برای تولید خریداری شوند. داشتن این اطلاعات به دانستن زمان سفارش و آنچه برای پاسخگویی به تقاضای مشتری و تولید نیاز است کمک می‌کند دانستن زمان سفارش این امکان را می‌دهد که از قبل خرید با بهترین معامله انجام شود تا به صرفه جویی در هزینه و بهبود روابط با تامین کنندگان کمک شود.
  • فرآیندهای تولید ساده:
  • تضمین می‌کند که مواد و منابع داخلی برای تولید در صورت نیاز آماده هستند و نشان می‌دهد که چه ظرفیتی و چه زمانی در دسترس است. این امر باعث می‌شود که تولید به خوبی اجرا شود همچنین به رضایت کارکنان کمک می‌کند زیرا ناامیدی ناشی از وقفه در تولید و گردش کار را از بین می‌برد.
  • حداقل اتلاف منابع:
  • کمبود یا مازاد مواد را برای کاهش ضایعات از بین می‌برد این امر باعث کاهش زمان اتلاف وقت کارکنان می‌شود. سرمایه در موجودی‌هایی که استفاده نمی‌شود، گره نمی‌خورد ضایعات تولید کمتری وجود دارد زیرا تاخیرهایی که باعث مواد دور ریختنی می‌شوند حذف می‌شوند.

مراحل برنامه ریزی و کنترل

1. برنامه ریزی

برنامه ریزی تعیین می کند که چه چیزی، توسط چه کسی و چگونه تولید شود. این برنامه برای نیروی کار، تجهیزات، مراکز کار و مواد مورد نیاز برای تولید را تدوین می‌کند.

2. مسیریابی

مسیریابی، مسیر جریان مواد خام در داخل کارخانه را تعیین می‌کند. با استفاده از توالی، مواد خام به کالاهای نهایی تبدیل می‌شوند. 

هماهنگی هر فرآیند تولید و برنامه ریزی هر مرحله برای اندازه گیری مدت زمان فرآیند تولید مهم است. مسیریابی کمیت و کیفیت مواد و منابع مورد نیاز را نشان می‌دهد. همچنین عملیات مورد استفاده و محل تولید را نشان می‌دهد.

مسیریابی «چگونه»، «چه»، «چقدر» و «کجا» تولید را مدیریت می‌کند. این فرآیند را سیستماتیک می‌کند و منابع را برای بهترین نتایج بهینه می‌کند.

3. برنامه ریزی

زمان‌بندی بر «زمان کامل شدن» عملیات تأکید می‌کند. هدف آن این است که از زمانی که برای تکمیل عملیات داده می‌شود حداکثر استفاده را ببرد.

4. بارگذاری

بارگذاری به مقدار کار ماشین آلات یا کارگران نگاه می‌کند. کل زمان انجام کار جدید به کارهایی که قبلاً برای دستگاه یا ایستگاه کاری برنامه ریزی شده است اضافه می‌شود.

اگر یک ماشین یا ایستگاه کاری ظرفیت در دسترس داشته باشد، سفارشات بیشتری می‌توانند ظرفیت‌های خالی را جبران کنند اگر ظرفیت اضافه بار وجود داشته باشد، اقدامات پیشگیرانه می‌‌تواند از تنگناها جلوگیری کند اضافه کردن یک شیفت، درخواست اضافه کاری، آوردن اپراتور از مرکز تولیدی دیگر، یا استفاده از پیمانکار فرعی گزینه‌های ممکن هستند.

5. توزیع برنامه ها

عبارت است از انتشار سفارشات و دستورالعمل ها که باید از دستورالعمل های مسیریابی و زمان بندی پیروی کنند این مرحله تضمین می‌کند که همه موارد برای کارمندان در جای خود قرار دارند تا کارهایشان را انجام دهند. 

  • مواد یا وسایلی را صادر کنید که برای تولید مهم هستند 
  • برای شروع کار دستور یا نقشه صادر کنید 
  • سوابق را از ابتدا تا انتها حفظ کنید 
  • روند کنترل را شروع کنید
  • کار را از یک فرآیند به فرآیند دیگر آبشار کنید

6. پیگیری

پیگیری عیب یا نقص، گلوگاه ها و حفره های موجود در فرآیند تولید را مشخص می‌کند در این مرحله، عملکرد واقعی از ابتدا تا انتها اندازه‌گیری و سپس با عملکرد مورد انتظار مقایسه می‌شود. مدیر تولید ممکن است نیاز به بازنگری در برنامه‌های تولید داشته باشد تا مشکل را اصلاح نماید.

مراحل برنامه ریزی و کنترل تولید

راهکار برنامه‌ریزی تولید

نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا فرآیند تولید را در لحظه درک کنند، ضایعات را به حداقل ممکن برسانند، تولید را افزایش دهند و شفافیت را در سازمان بهبود بخشند. نرم افزار برنامه ریزی و کنترل تولید راهیار گردش کار خودکار و یکپارچه را تضمین می کند و وظایف تکراری مانند ورود داده ها را حذف می کند به تولیدکنندگان کمک می کند با حفظ یکپارچگی عملیات با سایر فرآیندهای تجاری، تولید را برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل نمایند و نیازهای مواد و ریسک‌های تولید را کاهش و از فرآیندهای کارآمد و ساده برخوردار شوند. 

مقدمه:

در این مقاله، تأثیر فرهنگ سازمانی در گزارشگری مالی سیستم های یکپارچه (ERP) بررسی می‌شود. شرکت‌هایی با فرهنگ شرکتی قوی، مدیران کمتر فرصت‌طلبی دارند، که در صورت مواجهه با رویدادهای اقتصادی مشابه، تصمیمات یکسانی اتخاذ می‌کنند و در نتیجه قابلیت مقایسه حسابداری بیشتر می‌شود. شرکت‌هایی با فرهنگ شرکتی قوی، قابلیت مقایسه در سطح همتایان و صنعت بیشتری دارند تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می دهد که جابجایی‌های ناگهانی مدیر عامل که شرکت ها را به سمت (دور از) فرهنگ شرکتی قوی تر سوق می دهد، به طور مثبت (منفی) بر مقایسه حسابداری پس از گردش مالی تأثیر می‌گذارد نتایج جدیدی در مورد نقش فرهنگ شرکتی برای گزارشگری مالی ارائه می دهد.

فرهنگ سازمانی در گزارشگری مالی

فرهنگ شرکتی چیست؟

فرهنگ شرکتی یک نهاد غیررسمی است که شامل ارزش ها و هنجارهای محکم در یک سازمان است مدیران ارشد به طور فزاینده‌ای برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی ارزش قائل هستند و تلاش می‌کنند که آن را تقویت‌کننده ارزش بدانند مطالعات تجربی همچنین نشان می‌دهد که شرکت‌هایی با فرهنگ شرکتی قوی عملکرد و کارایی شرکت بهتری دارند این پیوند فرهنگ-عملکرد به ویژه در طول رکود اقتصادی آشکارتر است.
فرهنگ شرکتی هنجارهای اجتماعی را در سازمان القا می کند که می تواند به کاهش مشکلات نمایندگی مانند خطرات اخلاقی کمک کند کاهش در مشکلات نمایندگی منجر به عملکرد و ارزش شرکت بهتر می‌شود داشتن نوع خاصی از فرهنگ شرکتی می‌تواند بر نحوه تصمیم گیری شرکت ها تأثیر بگذارد. برای مثال، شرکت‌هایی که ترجیحات بیشتری نسبت به ریسک و عدم قطعیت دارند (یعنی فرهنگ ریسک شرکتی) شدت تحقیق و توسعه بیشتری دارند به طور مشابه، شرکت‌هایی که فرهنگ‌های کنترل‌محور (محور خلقت) دارند، پس از عملکرد ضعیف، احتمال بیشتری (کمتر) تغییر مدیر عامل را دارند شرکت‌هایی با فرهنگ‌های خلاقانه‌تر و نوآورانه‌تر در سطوح بالاتری از مدیریت سود واقعی شرکت می‌کنند، در حالی که شرکت‌هایی با فرهنگ‌های مشارکتی (رقابتی) بیشتر کیفیت گزارشگری مالی پایین تری (بالاتر) دارند.

فرهنگ سازمانی

تاثیر فرهنگ سازمانی بر گزارشگری مالی

فرهنگ شرکتی بر قابلیت مقایسه صورت‌های مالی تأثیر می‌گذارد فرهنگ سازمانی قوی نشان دهنده ارزش ها و هنجارهایی است که به طور گسترده توسط اعضای سازمانی که کنترل اجتماعی را تسهیل می کند، مورد تایید قرار می گیرد به طور خاص، شرکت هایی که یکپارچگی، نوآوری، کار تیمی، احترام و کیفیت را به عنوان هنجارها و ارزش ها تایید می کنند، دارای فرهنگ شرکتی قوی هستند.
شرکت‌هایی که فرهنگ شرکتی ضعیفی دارند، برای کسب اطلاعات احتمالاً با هزینه‌های بالاتری همراه هستند در راستای این دیدگاه، ضعف در فرهنگ شرکتی با پیش‌بینی‌ها و گزارش‌های تحلیلگر با دقت کمتر و موارد بیشتر در گزارش سازی حسابداری مرتبط است در مقابل، شرکت‌هایی که فرهنگ قوی دارند کمتر احتمال دارد که سود خود را با استفاده از اقلام تعهدی اختیاری مدیریت کنند و با این استدلال‌ها، فرض می‌شود که شرکت‌هایی با فرهنگ شرکتی قوی قابلیت مقایسه بیشتری دارند.

شرکت‌هایی با فرهنگ شرکتی قوی، قابلیت مقایسه صورت‌های مالی بیشتری دارند.

شرکت هایی با فرهنگ شرکتی قوی نسبت به شرکت هایی با فرهنگ شرکتی ضعیف، قابلیت مقایسه صورت های مالی بیشتری دارند در این مقاله به دو موضوع مربوط می شود: تحقیق در مورد مقایسه پذیری و تحقیق در مورد فرهنگ شرکت است مقایسه پذیری، به عنوان یک ویژگی اساسی حسابداری، سودمندی اطلاعات مالی را افزایش می دهد و عمدتاً بر محیط گزارشگری مالی شرکت ها با کاهش هزینه های کسب اطلاعات و بهبود کیفیت و کمیت اطلاعات موجود تأثیر می گذارد تحقیقات قبلی در حسابداری نشان می‌دهد که مقایسه‌پذیری ریسک‌های مورد انتظار را کاهش می‌دهد کارایی تصمیم‌ها را بهبود می‌بخشد هزینه بدهی را کاهش می دهد، به طور مثبت بر ارزش بازار دارایی‌های نقدی و اطلاع‌رسانی ارزش سهام را افزایش می‌دهد.
با تکیه بر این چارچوب که فرهنگ شرکتی می تواند بر الگوهای گزارشگری مالی تأثیر بگذارد، داشتن یک فرهنگ شرکتی قوی می تواند از طریق دو کانال مجزا بر مقایسه صورت های مالی تأثیر مثبت بگذارد: اول، فرهنگ قوی سازمانی شفافیت را در مورد اهداف و شیوه های شرکت معرفی می کند هنگامی که شرکت ها با رویدادهای غیرمنتظره مواجه می شوند، چنین وضوحی در مورد اهداف و اقدامات می تواند عدم قطعیت ها را کاهش دهد این جنبه از فرهنگ قوی شرکتی به ویژه برای صورت‌های مالی مرتبط است، زیرا حسابداران و مدیران اغلب با رویدادهای غیرمنتظره مواجه می‌شوند و مجبورند انتخاب‌هایی انجام دهند که بر اعداد حسابداری تأثیر می‌گذارد وقتی شرکت‌ها فرهنگ سازمانی قوی دارند، آن‌ها را قادر می‌سازد تا آن تصمیم‌ها را با یکنواختی بیشتر تحت مجموعه‌ای از رویدادهای اقتصادی غیرمنتظره اتخاذ کنند این می تواند مقایسه بین شرکتی صورت های مالی را افزایش دهد.
دوم، فرهنگ قوی شرکتی می‌تواند با کاهش انگیزه‌های مشارکت در گزارش‌گری مالی نادرست، قابلیت مقایسه را افزایش دهد. در شرکت‌های فرهنگی قوی، بعید است که مدیران شرکت‌ها به روش‌های فرصت‌طلبانه عمل کنند که مستلزم خطر بیشتر نقض اعتماد سازمانی یا فروپاشی هنجارهای شرکتی باشد در شرکت هایی که چنین تضادهای نمایندگی وجود ندارد، مدیران شرکت ها در صورت مواجهه با رویدادهای اقتصادی مشابه، تصمیمات گزارشگری مالی یکسانی اتخاذ می کنند چنین تصمیم‌گیری‌های همگن تحت رویدادهای اقتصادی مشابه می تواند منجر به مقایسه صورت های مالی بیشتر شود فرهنگ ضعیف شرکت می‌تواند منجر به رفتار مدیریتی فرصت‌طلبانه‌تر شود ارائه می‌دهد و احتمال به طور قابل توجهی بالاتری از این گونه شرکت‌ها را که درگیر تخلفات گزارشگری مالی هستند. در مقابل، شرکت‌هایی که فرهنگ شرکتی قوی را نشان می‌دهند، تمایل کمتری برای مشارکت در فعالیت‌های مدیریت سود مبتنی بر تعهدی دارند این تمایل کمتر به درگیر شدن در رفتار فرصت طلبانه به طور منفی با قابلیت مقایسه صورت های مالی مرتبط هستند.

فرهنگ شرکتی

ارائه گزارش‌های شفاف

شرکت هایی با فرهنگ قوی در صداقت بر ایجاد ارزش از طریق مسئولیت پذیری، شفافیت و رفتار اخلاقی و مسئولانه تمرکز می کنند. به طور مشابه، شرکت‌هایی که فرهنگ قوی در نوآوری دارند ، هدفشان ایجاد ارزش از طریق فعالیت‌های نوآورانه است، در حالی که شرکت‌هایی با فرهنگ قوی در کیفیت تلاش می‌کنند تا کارایی و کیفیت داخلی را بهبود بخشند. شرکت هایی که برای کار گروهی ارزش قائل هستند، با ترویج همکاری در سازمان، ارزش ایجاد می کنند، در حالی که شرکت هایی با فرهنگ قوی در این زمینه ، با جذب، توانمندسازی و حفظ کارکنان با استعداد، ارزش ایجاد می کنند
سیستم حسابداری مبتنی بر نگاشت رویدادهای اقتصادی به داده های مالی است چنین سیستم‌های حسابداری شرکت‌ها قابل مقایسه‌تر هستند، یعنی برای مجموعه معینی از معاملات اقتصادی، شرکت‌های قابل مقایسه داده‌های حسابداری مشابهی تولید می‌کنند.

جابه‌جایی ناگهانی مدیر عامل، فرهنگ شرکتی و قابلیت مقایسه

شرکت هایی با فرهنگ شرکتی قوی، قابلیت مقایسه حسابداری در سطح همتا و صنعت بیشتری دارند از تغییرات ناگهانی مدیرعامل به‌عنوان یک شکل مسلماً برون‌زا از تنوع برای قدرت فرهنگ شرکتی استفاده می‌شود رفتار مدیران در رأس، یک عامل کلیدی تعیین‌کننده فرهنگ شرکت است بنابراین، یک تغییر ناگهانی در مدیر عامل احتمالاً فرهنگ شرکت را تغییر می دهد و در نتیجه فرهنگ شرکتی قوی تر یا ضعیف تر از قبل خواهد شد و تغییر در مدیر عامل ممکن است بر مقایسه صورت های مالی به صورت مثبت یا منفی تأثیر بگذارد برای کاهش این نگرانی، تغییرات ناگهانی مدیر عامل، شرکت را به سمت یک فرهنگ قوی یا ضعیف شرکتی سوق می دهد بنابراین منطقی است که استدلال کنیم که تغییرات ناگهانی مدیر عامل بر قابلیت مقایسه از طریق تغییر در قدرت فرهنگ شرکت تأثیر می گذارد.
این جابجایی‌های در مدیرعامل تقریباً همیشگی است و مدیر عامل جدید پس از استخدام می تواند بر فرهنگ شرکت تأثیر بگذارد، میانگین مجموع ارزش‌های فرهنگ شرکتی برای شرکت‌هایی که از فرهنگ شرکتی قوی دور می‌شوند قبل از جابجایی مدیرعامل 5.43 است، میانگین پس از گردش مالی 5.06 است که به طور متوسط کاهش 6.81٪ را نشان می‌دهد این تغییرات، تغییرات قابل توجه و اقتصادی قابل توجهی در فرهنگ شرکت به دلیل جابجایی مدیران عامل ایجاد می کند.

فرهنگ سازمانی در گزارشگری مالی سیستم های یکپارچه(ERP)
نتیجه:

در این مقاله، بررسی شد که چگونه قدرت فرهنگ شرکتی با قابلیت مقایسه صورت های مالی مرتبط است با استفاده از نمونه ای از شرکت های ایالات متحده و معیارهای تازه توسعه یافته مبتنی بر یادگیری ماشینی از فرهنگ شرکتی، شرکت هایی با فرهنگ شرکتی قوی تر، قابلیت مقایسه صورت های مالی بیشتری دارند جابجایی‌های ناگهانی مدیرعامل که شرکت را به سمت (دور از) فرهنگ شرکتی قوی‌تر سوق می‌دهد، به طور مثبت (منفی) بر قابلیت مقایسه حسابداری پس از گردش مالی تأثیر می‌گذارد مدیران در شرکت‌های فرهنگی قوی تمایل دارند کمتر فرصت‌طلبانه عمل کنند و در نتیجه در مواجهه با رویدادهای اقتصادی مشابه، تصمیم‌گیری یکدست‌تر می‌شوند.

فرهنگ سازمانی در گزارشگری مالی

منبع:            Corporate culture and financial statement comparability

محصول‌ نهایی فرایند حسابداری مالی، ارائـه‌ اطلاعات‌ مالی به‌ استفاده‌كنندگان‌ مختلف‌ (استفاده‌كنندگان‌ داخلی و استفاده‌كنندگان‌ خارج‌ از واحد تجاری) در قالب‌ گزارشهای حسابداری است‌. گزارشهای حسابداری با هدف‌ تأمین‌ نیازهای اطلاعاتی استفاده‌كنندگان‌ از واحد تجاری تهیه‌ و ارائه‌ میشود. سیستم یكپارچه (ERP)‌، به‌ عنوان‌ یک راهكار‌ منسجم‌ به‌ منظور اجرای مكانیزه فرآیندهای یك شركت استقرار و پیاده سازی می‌شوند. با اجرای صحیح یك سیستم ERP، می‌توان بین حوزه‌های مختلف سازمان‌ هماهنگی بوجود می‌آورد‌. همچنین انواع گزارشهای مالی ارائه شده طبعاً تحت‌ تأثیر بكارگیری الزامات‌ سیستم ERP‌ قرار می‌یرند. این گزارش ها از اعتبار بالایی برخوردار می‌باشند و در تفسیر و قضاوت‌ در‌ اطلاعات ارائه شده برای همه استفاده كنندگان قابل فهم می‌باشند. این اطلاعات در تصمیماتی كه استفاده كنندگان می‌خواهند استفاده نمایند قابل اتكا می‌باشند. 

فراهم‌آوردن‌ اطلاعات‌ از طریق سیستم یكپارچه، هدف اصلی نمی باشد و کاربران به عنوان تنها ویژگی سیستم های یكپارچه آن را به حساب نمیاورند. سیستم یكپارچه باید ضمن پوشش فرآیندهای یك كسب و كار، بتواند تمامی نیازهای اطلاعاتی را برای مدیران و ذینفعان در قالب انواع گزارشها تولید كنند. این گزارشها باید قابل اتكا و به موقع باشند، این اطلاعات ضمن آنكه از ارزش و كیفیت بالایی برخوردار هستند باید برای استفاده كنندگان مفید هم باشند.

گزارش عملكرد مالی برای مدیران:

گزارشگری مالی در سیستم یكپارچه منعكس‌كننده‌ انواع گزارش ها‌ی واحد تجاری می‌باشد. از این‌ رو میتواند مبنایی برای ارزیابی مدیریت‌ و واحد تجاری را فراهم‌ ‌آورد. سیستم های یكپارچه‌ به‌ عنوان‌ بخش‌ اصلی فرایند گزارشگری مالی، به‌ مدیران‌ در ارزیابی وضعیت كسب و كار در بازار رقابتی آنها کمک میکند. سیستم یكپارچه به‌ عنوان زیر ساختی در یک واحد تجاری می باشد که با اجرای سیستم یكپارچه فرایندهای واحد تجاری مكانیزه می‌شود و امور جاری به‌صورت رویه‌های سازمانی به فرهنگ سازمانی تبدیل می‌شوند. این رویه‌ها مطابق قوانین، استانداردها، اصول حسابداری و سایر الزامات قانونی در سیستم یكپارچه پیاده سازی می‌شوند تا نیازهای اطلاعاتی استفاده‌كنندگان‌ با رعایت تمامی الزامات تهیه‌ و ارائه‌ ‌شوند.

هدف‌ از سیستم یكپارچه ارائـه‌ اطلاعاتی ‌واحد تجاری برای مدیران و سایر استفاده كنندگان است كه‌ در اتخاذ تصمیمات‌ اقتصادی مفید واقع‌ گردد. تصمیمات‌ اقتصادی شامل‌ مواردی از قبیل‌ بررسی و ورود به بازارهای جدید یا خروج از آنها، فروش‌ یا حفظ‌ سرمایه‌گذاری در واحد تجاری و انتخاب‌ مجدد یا جایگزینی مدیران‌ و… میباشد. از آنجا كه‌ گزارش های مالی عمدتاً بیانگر اثرات‌ مالی رویدادهای گذشته‌ است‌ و از طرفی لزوماً دربرگیرنده‌ اطلاعات‌ غیرمالی نیست‌، تمام‌ اطلاعات‌ مورد لزوم‌ مدیران‌ را جهت‌ اتخاذ تصمیمات‌ اقتصادی فراهم‌ نمیآورد. با این‌حال‌، سیستم یكپارچه ‌نیازهای اطلاعات مالی مشترک اغلب‌ استفاده‌كنندگان‌ را تامین‌ میكند.

Businesspeople working in finance and accounting Analyze financial graph budget and planning for future in office room.

سایر استفاده‌كنندگان از گزارش های سیستم یكپارچه:

از طرفی فقط استفاده‌كنندگان‌ از این گزارش ها‌ به ذینفعان داخل شركت محدود نمی شوند. ذینفعان‌ دیگر هم‌ جهت‌ رفع‌ نیازهای اطلاعاتی خود می توانند از گزارش های مالی استفاده‌ نمایند. سیستم یكپارچه می‌تواند نیازهای اطلاعاتی‌ سایر استفاده‌كنندگان‌ را نیز تامین نماید. به‌ عبارت‌ دیگر اطلاعـات‌ تهیه‌ شده‌ در سیستم یكپارچه می تواند به‌ عنـوان‌ یک مرجع‌ اطلاعاتی برای سـایر استفاده‌كنندگان‌ و دیگر سرمایه‌گذاران‌ نیز مفید باشد‌. برخی از استفاده‌كنندگان شامل سرمایه‌گذاران، اعطاكنندگان‌ تسهیلات‌ مالی، تأمین‌كنندگان‌ كالا و خدمات‌ و سایر بستانكاران، مشتریان، كاركنان‌ واحد تجاری، دولت‌ و مؤسسات‌ دولتی و… می‌باشند. 

مدیریت‌ واحد تجاری، مسئول‌ پاسخگویی عملكرد مالی میباشد. مدیریت‌ به‌ شكل‌ و محتوای اطلاعات در گزارش های مالی علاقه‌مند است‌ از طرفی مدیریت‌ از این اطلاعات‌ ‌در انجام‌ وظایف‌ برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و كنترل‌ كمك‌ میگیرد و قادر است‌ شكل‌ و محتوای اطلاعات‌ اضافی را در راستای رفع‌ نیازهای خود تعیین‌ كند. اطلاعات‌ در گزارش ها‌ی سیستم یكپارچه با اطلاعات‌ِ مورد استفاده‌ مدیریت‌ جهت‌ ارزیابی وضعیت‌ مالی، عملكرد مالی و انعطاف‌پذیری مالی واحد تجاری در تضاد نیستند، چرا كه تمامی اطلاعات بر مبنای فرآیندهای سازمان كه توسط مدیریت كنترل شده اند تولید می‌شود.

كیفیت گزارش ها در سیستم یكپارچه:

انعطاف‌پذیری مالی عبارت‌ از توانایی واحد تجاری مبنیبر اقدام‌ مؤثر جهت‌ تغییر میزان‌ و زمان‌ جریانهای نقدی آن‌ میباشد به‌ گونه‌ای كه‌ واحد تجاری بتواند درقبال‌ رویدادها و فرصتهای غیرمنتظره‌ واكنش‌ نشان‌ دهد. تصمیمات‌ مدیران‌ مستلزم‌ ارزیابی توان‌ واحد تجاری جهت‌ ایجاد وجه‌ نقد و زمان‌ و قطعیت‌ ایجاد آن‌ است‌. این‌توان‌ در نهایت‌، تعیین‌كننده‌ ظرفیت‌ واحد تجاری جهت‌ انجام‌ پرداختهایی از قبیل‌ پرداخت‌ حقوق‌ و مزایا به‌ كاركنان‌، پرداخت‌ به‌ تأمین‌كنندگان‌ كالا و خدمات‌، پرداخت‌ مخارج‌ مالی، انجام‌ سرمایه‌گذاری، بازپرداخت‌ تسهیلات‌ دریافتی و توزیع‌ سود بین‌ صاحبان‌ سرمایه‌ است‌. این ارزیابی با بكارگیری سیستم یكپارچه به راحتی تسهیل‌ میشود. 

مجموعه‌ اطلاعاتی كه مدیران برای تصمیم گیری نیاز دارند از كلیه حوزه های بازرگانی، تولید، اداری و… بدست می‌آید. این اطلاعات در سیستم یكپارچه توسط كاربران در حوزه های انبار، فروش، اداری، دریافت و پرداخت و… تولید می شوند. همین اطلاعات در نرم افزار بهای تمام شده برای محاسبات بهای تمام شده كالای ساخته شده مورد استفاده قرار می گیرد و مدیران از این اطلاعات مفید برای تصمیمات خود استفاده می كنند.

اطلاعات سیستم یكپارچه مفید هستند.

گزارش های مالی تا حدی در معرض‌ این‌ مخاطره‌ قرار دارند كه‌ ممکن است موارد قابل ارائه به طور صادقانه بیان نشود. در صورتی كه اطلاعات توسط كاربران بصورت دستی و تكراری از چند حوزه وارد شوند، یا در تشخیص‌ معاملات‌ و سایر رویدادهایی كه‌ قرار است‌ اندازه‌گیری شود، یا در طراحی و اعمال‌ روشهای اندازه‌گیری و ارائه‌ای كه‌ بتواند پیامهای مرتبط‌ با آن‌ معاملات‌ و سایر رویدادها را انتقال‌ دهد، همراه با اعمال نظر و سلایق كاربران همراه شود اعتبار و مفید بودن اطلاعات دچار مشکل میشود.

 

 اطلاعات‌ همچنین باید ‌قابل‌ اتكا باشند. در سیستم یكپارچه اطلاعات‌‌ عاری از اشتباه‌ و تمایلات‌ جانبدارانه‌ است. از طرفی اطلاعات، در سیستم یكپارچه‌ اطلاعات بطور خودكار تولید می شوند و كاربران در تولید گزارشها بی‌تاثیر می‌باشند. لذا این گزارش ها صادقانه‌ ارائه می شوند و قابل اتكا می باشند. از طرفی اطلاعات‌ باید بیطرفانه‌ یعنی عاری از تمایلات‌ جانبدارانه‌ باشد. چنانچه‌ انتخاب‌ و یا ارائه‌ این‌ اطلاعات‌ به‌گونه‌ای باشد كه‌ برتصمیم‌گیری یا قضاوت‌ در جهت‌ نتیجه‌ای که از قبل‌ تعیین‌ شده‌، اثر گذارد، گزارشها‌ بی طرف‌ نمیباشد. از آنجا كه اطلاعات منطبق بر فرایندهای از قبل تعریف شده بطور خودكار تولید می‌شوند لذا گزارشها كاملاٌ بیطرفانه و منطبق بر واقعیت است.

نتیجه گیری:

در دنیای كسب و كار امروز برای اینكه یک واحد تجاری بتواند در بازار رقابت از جایگاه مناسبی برخوردار باشد و از طرفی از بازار حذف نشود نیاز به اطلاعات دارد. این اطلاعات در سیستم های یكپارچه (ERP) باید تولید شوند. سیستم یكپارچه باید قادر به تولید اطلاعات مفید باشد و بتواند تمامی حوزه های كسب و كار را پوشش دهد و بخش عمده ای از عملیات بخصوص در تولید گزارش ها از ماشین استفاده شود. گزارش هایی كه به این صورت تولید می شوند بیطرفانه، قابل اتكا و به موقع می باشند لذا اطلاعات مفید هستند. سیستم های یكپارچه مانند راهكارهای راهیار، فرآیندهای كسب و كار را مكانیزه می كنند و كلیه ها اطلاعات در كوتاه ترین زمان با وجود پراكندگی جغرافیایی محاسبه و تولید می شوند. همچنین باید محاسبات دقیقی از بهای تمام شده كالای ساخته شده داشت تا مدیران با اطمینان می توانند تصمیمات مدیریتی اتخاذ كنند و پاسخگو تعهدات مالی و قانونی باشند.

سامانه مودیان مالیاتی، مهمترین پروژه تحولی در سازمان امور مالیاتی می باشد كه با رویکرد مالیات ستانی عادلانه و مطابق با ماده 4 قانون پایانه های فروشگاهی مطالبه مالیات مبتنی بر خوداظهاری مودیان میباشد. مودیان اطلاعات صورتحساب های خود را باید در سامانه مودیان بارگذاری كنند این صورتحساب ها شامل صورتحساب فروش و خدمات، صورتحساب اصلاحی، صورتحساب برگشت از فروش و صورتحساب ابطالی می باشند.

از طرفی سازمان امور مالیاتی با توجه به مفاد قانون پایانه های فروشگاهی باید برگ تشخیص را برای مؤدی صادر و از طریق كارپوشه به مؤدی ابلاغ نماید و در صورت پذیرش و عدم مغایرت اطلاعات، مؤدی نسبت به پرداخت مالیات ارزش افزوده اقدام می نماید مطابق ماده 7 قانون پایانه ها، فروشنده و خریدار تکلیفی در خصوص ماده 169 ندارند مطابق ماده 8 و 9 قانون مذکور، اگر مؤدی در سامانه ثبت نام نکند یا اطلاعات مغایر یا به هر دلیل مطابق با مفاد قانون پایانه های فروشگاهی مورد تائید سازمان امور مالیاتی قرار نگیرد سازمان امور مالیاتی به هر طریقی كه تشخیص دهد می تواند نسبت به صدور برگ تشخیص اقدام و از طریق كارپوشه به مؤدی ابلاغ و نسبت به وصول اقدام نماید البته مؤدی می تواند اعتراض نماید كه به آن می پردازیم.

در ابتدا به تعدادی از امکاناتی که سازمان امور مالیاتی در سامانه مودیان و کار پوشه با مودیان در ارتباط می باشند می پردازیم همانطوریکه در مقاله های قبلی هم توضیج داده شده است تمامی مکاتبات و امور مربوط به مؤدیان قرار است بصورت الکترونیکی و از طریق سامانه مؤدیان انجام شود.

مالیات بر ارزش افزوده:

مالیات بر ارزش افزوده نوعی مالیات چند مرحله‌ای است که در مراحل مختلف زنجیره واردات، تولید و توزیع براساس درصدی از ارزش افزوده کالاهای فروخته شده یا خدمات ارائه شده در هر مرحله اخذ می‌شود. ولی مالیات پرداختی در هر مرحله از زنجیره واردات-تولید-توزیع به عنصر مرحله بعدی زنجیره انتقال می‌یابد تا در پایان توسط مصرف‌ کننده نهایی پرداخت شود. مالیات بر ارزش افزوده مالیاتی است که کلیه عرضه‌ کنندگان کالاها و خدمات (مودیان این نظام مالیاتی) بایستی علاوه بر بهای کالا یا خدمت عرضه‌ شده، به‌ صورت درصدی از بهای فروش کالاها یا خدمات، در زمان فروش از خریداران اخذ و به‌ صورت دوره‌ای (فصلی) به سازمان امور مالیاتی کشور واریز کند.

صورت معاملات (169) و گزارش خرید و فروش

در راستای ارائه خدمات الکترونیکی دستورالعمل اجرایی موضوع ماده 169 ق.م.م ، مودیان مالیاتی باید نسبت به ثبت و ارسال اطلاعات خرید و فروش و همچنین پرداخت و دریافت بابت قراردادها، صادرات، واردات، حق العمکاری و مدیریت پیمان، بیمه، اجاره اقدام نمایند. 

دوره ارسال اطلاعات سه ماهه (فصلی) بوده و می بایست تا چهل و پنج روز (45 روز) پس از پایان هر فصل نسبت به ارسال آن اقدام نمود در صورت تائید صورتحساب ها توسط سازمان امور مالیاتی طبق ماده 7 قانون پایانه های فروشگاهی نیازی به ارسال این اطلاعات نمی باشد.

اظهارنامه اشخاص حقوقی

سازمان امور مالیاتی کشور، در راستای توسعه خدمات الکترونیکی جهت خوداظهاری مودیان مالیاتی، سامانه تحت وب تسلیم اظهارنامه مالیات بر درآمد اشخاص حقوقی را طراحی و توسعه داده است. مودیان محترم مالیاتی، پس از ثبت نام در سامانه ثبت نام الکترونیکی می بایست با نام کاربری و کلمه عبور دریافتی، در سامانه اظهارنامه اشخاص حقوقی وارد و نسبت به تکمیل اطلاعات عملکردی خود اقدام نمایند.

تسلیم الکترونیکی اظهارنامه با استفاده از اطلاعات ثبت نام امکان پذیر می باشد بنابراین ضروری است مودیان نسبت به تکمیل اطلاعات، رفع ایرادات احتمالی این مرحله از طریق سامانه ثبت نام الکترونیکی اقدام نمایند. اطلاعاتی که از این سامانه دریافت می شوند، غیرقابل ویرایش است. درصورت لزوم پس از ویرایش اطلاعات و تایید آن، جهت بروزرسانی اطلاعات در سامانه اظهارنامه مالیاتی از گزینه دریافت اطلاعات هویتی استفاده نمایید.

پرداخت هم بصورت الکترونیکی و از طریق سایت انجام می شود مودیان حقوقی می توانند پس از تایید نهایی اطلاعات اظهارنامه خود، از طریق سامانه اقدام به صدور قبض مالیاتی نمایند پس از چاپ قبض مالیاتی، از طریق بانک و یا درگاه های پرداخت الکترونیکی بانک ملی اقدام به پرداخت نمایند.

صدور گواهی موضوع ماده 186 ق.م.م

بر اساس حکم ماده 186 قانون مالیات های مستقیم; صدور یا تجدید یا تمدید کارت بازرگانی و پروانه کسب یا کار اشخاص حقیقی یا حقوقی از طرف مراجع صلاحیت دار منوط به ارائه گواهی از اداره امور مالیاتی ذی‌ربط مبنی بر پرداخت یا ترتیب پرداخت بدهی مالیاتی قطعی شده می باشد و در صورت عدم رعایت این حکم، مسئولان امر نسبت به پرداخت مالیات های مزبور با مودی، مسئولیت تضامنی خواهند داشت.

در راستای تسهیل و تسریع فرآیند صدور گواهی موصوف و با تدوین و ابلاغ دستورالعمل شماره 200/1401/530 تاریخ 1401/04/18 ، از تاریخ 1401/09/01; تمامی مراحل دریافت استعلام گواهی مالیاتی موضوع ماده قانونی یاد شده، تهیه پاسخ و ارسال به مراجع قانونی صدور مجوز کسب یا کار، صرفا به صورت الکترونیکی و حسب مورد از طریق ارتباط مبتنی بر وب سرویس و یا ایجاد امکان ثبت الکترونیکی استعلام از طریق کارپوشه ای مخصوص در پنجره واحد سازمان امور مالیاتی کشور (My.tax.gov.ir) انجام می‌شود. بر این اساس چنانچه مودی، در نظام مالیاتی فاقد بدهی مالیاتی قطعی باشد یا نسبت به پرداخت یا ترتیب پرداخت آن اقدام نماید، گواهی مذکور بدون نیاز به مراجعه حضوری وی و به صورت برخط صادر می‌گردد. ارسال استعلام غیر الکترونیک (فیزیکی-کاغذی)، در حکم عدم استعلام است. بدیهی است پیش شرط انجام استعلام الکترونیکی از سوی مراجع صدور مجوز، منوط به داشتن/تشکیل پرونده مالیاتی فعال مودی در نظام مالیاتی می‌باشد.

ثبت الکترونیکی اعتراضات و شکایات

برای دسترسی به سامانه یکپارچه مالیاتی، به نشانی اینترنتی obj.tax.gov.ir مراجعه نمائید. مودیان حقیقی و حقوقی  با استفاده از نام کاربری و کلمه عبور دریافتی از خدمات الکترونیک، که پس از اتمام فرآیند پیش ثبت نام الکترونیکی دریافت نموده اند، چنانچه پرونده آنها در سامانه سنیم (سامانه نرم افزاری یکپارچه مالیاتی) موجود باشد، میتوانند از امکانات این بخش استفاده نمایند. 

انواع برگه هایی که امکان اعتراض به آن از طریق این پرتال وجود دارند، عبارتند از :

  • برگ ارزیابی
  • ابلاغیه رای هیات حل اختلاف مالیاتی

مودیان مالیاتی می توانند با اعلام شماره نامه برگه ای که به آن معترض می باشند، مشخصات تراکنش های مالی مرتبط را مشاهده و مراتب اعتراض خود را با جزئیات اعلام نمایند. همچنین می توانند نماینده یا وکیل خود را مشخص و به سازمان امورمالیاتی کشور معرفی نمایند.

پس از تکمیل اطلاعات فرم اعتراض، درخواست مودی از طریق پرتال به سامانه سنیم ارسال می گردد و کد رهگیری جهت پیگیری های آتی نمایش داده می شود.

همانطوریكه قابل پیش بینی بود در نهایت، در تاریخ 26 تیر 1402 مجلس شورای اسلامی تصمیماتی در خصوص الزام تاریخ ارسال صورت حساب به سامانه مودیان و سقف ماده 6 ق.م.م بخشودگی جرائم به شرح زیر مصوب نمود.

  • از اول مهر سال 1402 مهلت ارسال صورتحساب الکترونیکی توسط اشخاص حقوقی است. 
  • از اول دیماه 1402 مهلت ارسال صورتحساب الکترونیکی توسط سایر مودیان می باشد. 
  • تا پایان سال 1403 امکان بخشودگی صد در صدی جرائم ماده 22 تمدید شد.
  • تا پایان سال 1403 امکان پذیرش هزینه و اعتبار صورتحساب های خارج از سامانه مودیان تمدید شد.
  • و افزایش سه برابری سقف ماده 6 قانون به 5 برابر افزایش یافت.

از زمان تصویب قانون پایانه های فروشگاهی در مجلس و ابلاغ به دولت جهت اجرا، ثبت نام و ارسال صورتحساب های فروش از طریق سامانه مودیان برای كلیه اشخاص حقوقی الزامی بوده و در صورت عدم ارسال، تعیین میزان مالیات توسط سازمان امور مالیاتی انجام و پس از صدور برگ تشخیص قابل وصول می باشد كه در صورت ثبت نام مؤدی در سامانه مؤدی و اعتراض از طریق سامانه مؤدیان، اعتراض مؤدی قابل رسیدگی می باشد و كلیه روابط مؤدی با سازمان امور مالیاتی بر مبنای اظهارات ثبت شده در سامانه مودیان می باشد و برای استعلام، اعتراض ، ارسال اظهارنامه و … نیازی به مراجعه به سازمان امور مالیاتی نمی باشد و از نظر قانونگذار دولت و مؤدیان مکلف به اجرای قانون پایانه های فروشگاهی می باشند و تمدید زمان و اصلاح مفاد این قانون فقط توسط مجلس امکانپذیر می باشد.

تجزیه‌ و تحلیل صورت های مالی ﯾﮑﯽ از اصلی‌ترین بخش های تحلیل بنیادی در ارزﯾﺎﺑﯽ ﺷﺮکت ها می باشد که توسط ذینفعان داخلی و خارجی انجام می شود. مبنای تجزیه و تحلیل صورت های مالی، اطلاعات ارائه شده در صورت های مالی می باشدکه باید مطابق با اصول پذیرفته شده حسابداری تهیه شده باشند. این اصول شرکتها را ملزم به ارائه سه صورت مالی اصلی شامل؛ صورت وضعیت (ترازنامه)، صورت سود و زیان و صورت جریان نقدی می کند. تجزیه و تحلیل صورتهای مالی وضعیت ﺳﻮدآوری، رﯾﺴﮏ ﻣﺎﻟﯽ، وضعیت تولید و فروش، وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺪﻫﯽ و ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮد و … یک ﺷﺮﮐﺖ را به‌طور کامل بررسی می نماید. بطور كلی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی برای اهداف تصمیم گیری كاربرد دارد.

چندین تکنیک معمولاً به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل صورتهای مالی استفاده می شود. سه تا از مهمترین تکنیک ها؛ آنالیز افقی ، تحلیل عمودی و تحلیل نسبتهای مالی می باشد. تجزیه و تحلیل افقی، داده ها را به صورت افقی با تجزیه و تحلیل مقادیر اقلام خط در طول دو یا چند سال مقایسه می کند. تجزیه و تحلیل عمودی به تأثیرات عمودی اقلام خطی بر سایر بخش‌های کسب‌وکار و نسبت‌های کسب‌وکار می‌پردازد و در نهایت تجزیه و تحلیل نسبتهای مالی از معیارهای مهم برای محاسبه روابط آماری استفاده می شود.

تکنیکهای تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

ذینفعان ﺷﺮﮐﺖ اﻋﻢ از ﺳﻬﺎﻣﺪاران، بستانکاران و افراد طرف معامله با شرکت می‌توانند با استفاده از تجزیه و تحلیل های انجام‌ شده ﺑﺮ روی صورت های ﻣﺎﻟﯽ، وضعیت شرکت را به‌طور دقیق بررسی کنند.

 اﮔﺮ رﯾﺴﮏ ﻣﺎﻟﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎﻻ ﺑﺎﺷﺪ، ﺳﻬﺎﻣﺪاران ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﻗﺪام ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺳﻬﺎم ﺧﻮد ﮐﻨﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﺴﺘﺎﻧﮑﺎران ﺳﻌﯽ می‌کنند اﻋﺘﺒﺎر ﮐﻤﺘﺮی ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺪﻫﻨﺪ ﯾﺎ با توجه به وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺴﺘﺎﻧﮑﺎری ﺧﻮد، نرخ بهره ﺑﯿﺸﺘﺮی را ﻃﻠﺐ ﮐﻨﻨﺪ.

 1- تجزیه و تحلیل افقی

در اﯾﻦ ﻧﻮع ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ، اﻃﻼﻋﺎت صورت های ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﭼﻨﺪ دوره ﻣﺎﻟﯽ بر ﻣﺒﻨﺎی اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎل ﭘﺎﯾﻪ ﺑﯿﺎن می‌شود و ﺑﺎ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ اﻃﻼﻋﺎت با دوره های قبل، میزان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﻫﺮ دوره ﻣﺎﻟﯽ سنجیده می‌شود. تجزیه و تحلیل افقی ﺧﻮد ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ صورت های ﻣﺎﻟﯽ مقایسه‌ای و ﺑﺮرﺳﯽ روﻧﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽشود.

  • صورت های مالی مقایسه‌ای

در این روش، صورت های ﻣﺎﻟﯽ در دو دوره ﻣﺘﻮاﻟﯽ مقایسه و بررسی می‌شوند. تحلیلگران ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻄﻠﻖ ارﻗﺎم صورت های ﻣﺎﻟﯽ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ درﺻﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ از ﯾﮏ دوره ﺑﻪ دوره دﯾﮕﺮ را ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ می‌کنند و ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻃﻼﻋﺎت جامع‌تری از صورت های ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﺨﺮاج می‌شود. 

  • بررسی روند

در ﺑﺮرﺳﯽ روﻧﺪ، با مبنا قرار گرفتن یک سال به عنوان سال پایه، اﻗﻼم ﻣﻬﻢ صورت های ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮرﺳﯽ می‌شود. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ، واﺣﺪﻫﺎی ﺗﺠﺎری در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ارﻗﺎم مقایسه‌ای ﺑﺮای دوره های ﻣﺘﻮاﻟﯽ پنج تا ۱۰ ﺳﺎﻟﻪ را ارائه می‌کنند تا مقایسه های ﺑﯿﺸﺘﺮی اﻧﺠﺎم‌ﭘﺬﯾﺮ باشد.

بدیهی است که بررسی روند تغییرات در طول زمان نسبت به مقایسه تنها دو دوره متوالی، دید بهتری نسبت به عملکرد و وضعیت کلی شرکت به تحلیلگر می‌دهد. به عنوان مثال، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ افزایش قابل‌ملاحظه در ﺳﻮد ﻫﺮ ﺳﻬﻢ شرکت در سال ﺟﺎری، غیرعملیاتی و ﻧﺎﺷﯽ از ﻓﺮوش اوراق ﺑﻬﺎدار یا املاک مازادی ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ شرکت ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺧﺮﯾﺪاری کرده است. بنابراین ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺳﻮد ﺧﺎﻟﺺ ایجاد شده در چند دوره مالی می‌تواند کیفیت سود و استمرار سودآوری واحد تجاری را بهتر نشان دهد.

2– ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻤﻮدی

در ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻤﻮدی، ﺗﻤﺎم اﻃﻼﻋﺎت موجود در ﯾﮏ ﺻﻮرت ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ارﻗﺎم ﻫﻤﺎن ﺻﻮرت ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮرسی ﺷﻮد و ﺑﻪ دو ﮔﺮوه تجزیه تحلیل عمودی در صورت های ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﺎﻧﺪارد و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ نسبت های ﻣﺎﻟﯽ طبقه‌بندی می‌شود.

  • تجزیه تحلیل عمودی در صورت های مالی استاندارد

 در اﯾﻦ ﻧﻮع ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ، ﺗﻤﺎم اقلام موجود در ﯾﮏ ﺻﻮرت ﻣﺎﻟﯽ به‌عنوان درﺻﺪی از یک‌قلم ﺷﺎﺧﺺ از ﻫﻤﺎن ﺻﻮرت ﻣﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎن می‌شوند. ﺑﺮای ﻣﺜﺎل در ﺻﻮرت سود و زﯾﺎن ﺗﻤﺎم اﻗﻼم برحسب درﺻﺪی از ﻓﺮوش و درآمد ارائه خدمات ﺑﯿﺎن می‌شوند ﯾﺎ در ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ به‌عنوان درﺻﺪی از ﺟﻤﻊ دارایی‌ها بیان می‌شوند.

  • تجزیه و تحلیل نسبت های مالی تجزیه و تحلیل نسبت های مالی یکی از روش های بررسی وضعیت شرکت هاست که به بیان روابط بین اقلام موجود در صورت های مالی می‌پردازد. در حالت کلی نسبت‌های مالی در چهار دسته نسبت های نقدینگی، نسبت‌های اهرمی (بدهی)، نسبت‌های فعالیت (کارایی) و نسبت‌های سودآوری قرار می‌گیرند

انواع نسبت های

  1. نسبت‌های مالی نقدینگی
  2. نسبت‌های مالی اهرمی
  3. نسبت‌های مالی سودآوری
  4. نسبت‌های مالی کارایی
تجزیه و تحلیل صورت های مالی

سایر تکنیکهای تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

  1. در نهایت، تجزیه و تحلیل نسبت، بخش مرکزی تجزیه و تحلیل سهام بنیادی، داده‌های اقلام خطی را مقایسه می‌کند. نسبت های قیمت به سود (P/E)، سود هر سهم یا بازده تقسیمی نمونه هایی از تجزیه و تحلیل نسبت هستند.
  2. تحلیل بنیادی و تحلیل تکنیکال دو نوع اصلی تحلیل مالی هستند.

تحلیل بنیادی از نسبت ها و داده های صورت های مالی برای تعیین ارزش ذاتی یک اوراق بهادار استفاده می کند.تحلیل تکنیکال فرض می‌کند که ارزش یک اوراق بهادار قبلاً با قیمت آن تعیین شده است، در عوض بر روند ارزش در طول زمان تمرکز می‌کند.

  1. تحلیل بنیادی از نسبت‌های جمع‌آوری‌شده از داده‌های صورت‌های مالی، مانند سود هر سهم یک شرکت (EPS)، برای تعیین ارزش کسب‌وکار استفاده می‌کند. با استفاده از تجزیه و تحلیل نسبت ها علاوه بر بررسی کامل شرایط اقتصادی و مالی پیرامون شرکت، تحلیلگر می تواند به ارزش ذاتی امنیت دست یابد. هدف نهایی رسیدن به عددی است که سرمایه‌گذار می‌تواند با قیمت فعلی اوراق بهادار مقایسه کند تا ببیند آیا اوراق بهادار کمتر از ارزش‌گذاری شده است یا بیش از حد ارزش‌گذاری شده است.
  2. تحلیل تکنیکال از روندهای آماری جمع آوری شده از فعالیت های معاملاتی مانند میانگین متحرک (MA) استفاده می‌کند. اساساً، تحلیل تکنیکال فرض می‌کند که قیمت اوراق بهادار از قبل منعکس‌کننده تمام اطلاعات در دسترس عموم است و در عوض بر  تحلیل آماری حرکات قیمت تمرکز می‌کند . تحلیل تکنیکال تلاش می‌کند تا با جستجوی الگوها و روندها به جای تحلیل ویژگی‌های اساسی یک اوراق بهادار، احساسات بازار را در پشت روند قیمت درک کند.
  3. مدل دوپونت: مدل دوپونت چارچوبی برای تحلیل بنیادی است که توسط شرکت DuPont توسعه یافته و در واقع تکنیکی مفید برای تحلیل بخش‌های مختلف بازده حقوق صاحبان سهام‌ (ROE) است. تجزیه و تحلیل بازده حقوق صاحبان سهام این امکان را به سرمایه‌گذاران می‌دهد تا با هدف شناسایی بهتر نقاط قوت و ضعف بنگاه تجاری، به‌طور جداگانه روی معیارهای اصلی عملکرد مالی شرکت تمرکز کنند این شامل بازده دارایی ها (ROA) و بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) همراه با تجزیه و تحلیل DuPont  است . 
  4. در امور مالی شرکت، تجزیه و تحلیل به صورت داخلی توسط بخش حسابداری انجام می شود و به منظور بهبود تصمیم گیری تجاری با مدیریت به اشتراک گذاشته می شود. این نوع تحلیل داخلی ممکن است شامل نسبت‌هایی مانند ارزش فعلی خالص (NPV) و نرخ بازده داخلی (IRR) برای یافتن پروژه‌هایی باشد که ارزش اجرا دارند.

تجزیه‌ و تحلیل صورت های مالی ﯾﮑﯽ از اصلی‌ترین بخش های تحلیل بنیادی در ارزﯾﺎﺑﯽ ﺷﺮکت ها می باشد که توسط ذینفعان داخلی و خارجی انجام می شود. مبنای تجزیه و تحلیل صورت های مالی، اطلاعات ارائه شده در صورت های مالی می باشدکه باید مطابق با اصول پذیرفته شده حسابداری تهیه شده باشند این اصول شرکتها را ملزم به ارائه سه صورت مالی اصلی شامل؛ صورت وضعیت (ترازنامه)، صورت سود و زیان و صورت جریان نقدی می کند. تجزیه و تحلیل صورتهای مالی وضعیت ﺳﻮدآوری، رﯾﺴﮏ ﻣﺎﻟﯽ، وضعیت تولید و فروش، وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺪﻫﯽ و ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮد و … یک ﺷﺮﮐﺖ را به‌طور کامل بررسی می نماید بطور كلی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی برای اهداف تصمیم گیری كاربرد دارد.

چندین تکنیک معمولاً به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل صورتهای مالی استفاده می شود سه تا از مهمترین تکنیک ها؛ آنالیز افقی ، تحلیل عمودی و تحلیل نسبتهای مالی می باشد تجزیه و تحلیل افقی، داده ها را به صورت افقی با تجزیه و تحلیل مقادیر اقلام خط در طول دو یا چند سال مقایسه می کند تجزیه و تحلیل عمودی به تأثیرات عمودی اقلام خطی بر سایر بخش‌های کسب‌وکار و نسبت‌های کسب‌وکار می‌پردازد و در نهایت تجزیه و تحلیل نسبتهای مالی از معیارهای مهم برای محاسبه روابط آماری استفاده می شود.